有人說(shuō)，在香港，如果酒店房間的視野超過(guò)100米，就是五星級(jí)，如果這100米內(nèi)還有海景，那就是豪華五星級(jí)。這足以證明香港這座繁華都市空間的局促。
　　1975年，前殖民地總督麥理浩撥劃4.1萬(wàn)公頃――占全港土地40%為法定不準(zhǔn)開(kāi)發(fā)公地，分屬23個(gè)郊野公園。香港只有不到20%的地面是覆蓋著建筑物的，另外80%的土地沒(méi)有開(kāi)發(fā)。700萬(wàn)人口生活在特區(qū)20%的土地上，核心區(qū)每公頃超過(guò)1000人。這讓很多游客既窒息于中環(huán)、銅鑼灣的熙攘人群，又在海洋公園的纜車(chē)上贊嘆海山天下的壯美景觀。也正是因?yàn)檫@樣，香港房子多為“小戶(hù)型”。

　　10多年前，如今炙手可熱的“小戶(hù)型”概念由第一批淘金內(nèi)地的香港地產(chǎn)商帶到了內(nèi)地。但內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)的香港經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不止于此，樓花、會(huì)所、代理等都是由他們帶到內(nèi)地。

　　2007年6月，香港地產(chǎn)業(yè)的重要指數(shù)――“中原城市領(lǐng)先指數(shù)”徘徊在55%左右。而10年前的1997年，這一數(shù)字曾高踞100峰值。

　　在過(guò)去的10年中，越來(lái)越多的香港地產(chǎn)商走出了香港這個(gè)局促之地，尋找更大的生意場(chǎng)。無(wú)論主動(dòng)與被動(dòng)，在內(nèi)地的廣闊天地中，香港地產(chǎn)商們以不同的姿勢(shì)起飛，尋找屬于自己的落腳點(diǎn)。

　　占領(lǐng)市中心

　　上個(gè)世紀(jì)80年代，香港商人開(kāi)始參與內(nèi)地房產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施與公建的投資。這種商業(yè)行為與愛(ài)國(guó)情緒互為表里，以半公益的方式回應(yīng)改革開(kāi)放的巨大變革。

　　在這個(gè)時(shí)期，已退出地產(chǎn)生意的霍英東開(kāi)始在廣東南沙埋頭造城，而邵逸夫熱衷于在大學(xué)中興建圖書(shū)館和教學(xué)樓。

　　進(jìn)入上世紀(jì)90年代，香港地產(chǎn)商開(kāi)始通過(guò)各種“招商引資”的活動(dòng)進(jìn)入中國(guó)核心城市。位于北京南四環(huán)的怡?；▓@就是上世紀(jì)90年代初期北京市赴港招商而來(lái)。更多的大牌地產(chǎn)商開(kāi)始選擇性地進(jìn)入內(nèi)地中心城市。有意思的是，他們都喜歡在城市的中心地帶營(yíng)建地標(biāo)式建筑。

　　1992年，當(dāng)時(shí)供職于東方海(方海博客,方海新聞,方海說(shuō)吧)外的周凱旋在北京意外地了解到東長(zhǎng)安街和王府井的改造計(jì)劃，她提出了全面開(kāi)發(fā)新東方廣場(chǎng) ，并用半年時(shí)間，遷走了長(zhǎng)安街上20余個(gè)國(guó)家部級(jí)單位、40余個(gè)市級(jí)單位、100余個(gè)區(qū)級(jí)單位、1800余戶(hù)居民；又如傳說(shuō)一樣，在某個(gè)早晨，用15分鐘時(shí)間，說(shuō)服李嘉(李嘉博客,李嘉新聞,李嘉說(shuō)吧)誠(chéng)為此項(xiàng)目投下20億美金，輕取4億港幣的酬勞。

　　盡管這個(gè)距離天安門(mén)1公里的項(xiàng)目不斷遭到反對(duì)，抗議者認(rèn)為它突破了限制性高度，過(guò)大的體量和藍(lán)色玻璃幕墻傷害了古都風(fēng)貌。但是在建國(guó)50周年之前，東方廣場(chǎng)還是開(kāi)工了，在今天，它已經(jīng)成為城市的奢華所在。

　　在上海，南京西路的恒隆廣場(chǎng)、淮海路的瑞安廣場(chǎng)把持了市中心最佳的觀測(cè)點(diǎn)。在重慶，1996年和黃就在解放碑營(yíng)建大都會(huì)寫(xiě)字樓和海逸酒店，很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，大都會(huì)就是重慶寫(xiě)字樓的代名詞。

　　氣勢(shì)凌人的建筑和華麗光彩的店鋪所構(gòu)成的香港，一度是內(nèi)地各大城市試圖模仿和超越的榜樣。很難說(shuō)是內(nèi)地價(jià)值徹底的皈依了香港的商業(yè)準(zhǔn)則和“中環(huán)價(jià)值”，還是內(nèi)地高速發(fā)展的風(fēng)潮刺激了香港，讓大家爭(zhēng)先恐后地加入到同質(zhì)化的發(fā)展模式。

　　香港經(jīng)驗(yàn)

　　1998年停止福利分房之前，北京市的個(gè)人購(gòu)房比例大概連15%都不到。在這種市場(chǎng)狀況下，房地產(chǎn)行業(yè)沒(méi)有市場(chǎng)行為可言。

　　在內(nèi)地啟動(dòng)住房改革之初，很多的政策都是直接取法香港。比如，商品房土地70年使用權(quán)、預(yù)售制度以及經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房模式。

　　在企業(yè)層面，香港經(jīng)理人開(kāi)始頻繁往來(lái)于兩地之間，隨后又各自落地生根。他們?cè)谛袠I(yè)理論和市場(chǎng)操作上都給了懵懂期的內(nèi)地地產(chǎn)業(yè)界一次全面地啟蒙。

　　2003年6月1日，53歲的鄧智仁(鄧智仁博客,鄧智仁新聞,鄧智仁說(shuō)吧)關(guān)閉了信達(dá)行代理公司，在網(wǎng)上留下一篇《壯志未酬再未酬》的文章后，徹底退出了公眾視野，結(jié)束了在內(nèi)地12年的生意。

　　上世紀(jì)90年代鄧智仁攜利達(dá)行從香港到北京，1995年代理萬(wàn)通新世界就賺取了近1個(gè)億的傭金，創(chuàng)下了至今為止代理行單一項(xiàng)目傭金數(shù)額的天價(jià)神話(huà)。鄧智仁的操作手法在今天看來(lái)十分簡(jiǎn)單，就是以連續(xù)的整版廣告，以F117戰(zhàn)斗機(jī)的形象比喻萬(wàn)通的投資與回報(bào)，以壓倒性的廣告攻勢(shì)打動(dòng)客戶(hù)。