你有高學(xué)歷，并不代表你有修養(yǎng)；你有修養(yǎng)，并不代表你有能力；你有能力，并不代表你能迅速適應(yīng)一個(gè)新企業(yè)的企業(yè)文化。新人接觸新企業(yè)的企業(yè)文化，難免手忙腳亂。文化沖突影響著你，一時(shí)不能改變，但你必須注意，并隨時(shí)提醒自己、改變自己。

　　企業(yè)文化的調(diào)試，在于個(gè)人在文化上的調(diào)整和適應(yīng)，以達(dá)到與企業(yè)文化的相容。對(duì)于這種調(diào)適，決不要把它視為一個(gè)消極和被動(dòng)的過(guò)程，而是要主動(dòng)地進(jìn)行觀察、分析和思考，才能盡快融入新的企業(yè)。

求職者VS企業(yè)文化

　　企業(yè)文化有三個(gè)層次。第一是核心層。包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)發(fā)展愿景；第二是制度層。包括企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、規(guī)章制度、薪酬機(jī)制、對(duì)員工的職業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃等等。這部分內(nèi)容與員工的關(guān)系最為密切；第三是表象層。包括企業(yè)形象、辦公環(huán)境、員工形象等等表象的東西
在招聘過(guò)程中，企業(yè)人力資源內(nèi)行很容易判斷出某個(gè)求職者究竟適不適合職位，或是適不適合這個(gè)公司。比如讓應(yīng)聘者評(píng)價(jià)自己以前的老板，通過(guò)他的講述和分析，至少可以搞清楚，他預(yù)期合作的人是否與他的個(gè)性相匹配。

　　同樣道理，企業(yè)文化也在招聘過(guò)程中類似地被體現(xiàn)著。所以，求職者應(yīng)在求職時(shí)就研究、分析該企業(yè)的企業(yè)文化，從而判斷出是否能在該企業(yè)立足、發(fā)展。

　　IBM大中華區(qū)人力資源部人才與學(xué)習(xí)總監(jiān)鄺懋功曾表示：“如果你想來(lái)IBM，最好先要了解我們的企業(yè)文化，只有了解了企業(yè)文化，你才可能知道該如何工作，才可能把自己不適合的做事方式、做事習(xí)慣逐漸修正過(guò)來(lái)。”“在整個(gè)工作過(guò)程中，員工可以不斷地和公司彼此做選擇，同時(shí)我們一定希望員工做得好，大家一起往下走，這是雙方面選擇的承諾，目前IBM的離職率大概有10%，每個(gè)公司有不同的文化，大家有共同的理念，就一起創(chuàng)造一個(gè)雙贏的局面。如果不成，就可以離開。”

　　神州數(shù)碼的王平生也提醒說(shuō)，在選擇工作時(shí)，求職者應(yīng)更多地考慮企業(yè)的用人機(jī)制和企業(yè)文化，看是否適合自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整

　　順利進(jìn)入一個(gè)新的企業(yè)后，必須高度重視企業(yè)文化的調(diào)適問(wèn)題，也就是說(shuō)在職業(yè)轉(zhuǎn)換后，在一個(gè)新的企業(yè)里，不但要全身心投入到工作中，還要對(duì)企業(yè)文化這個(gè)因素的重要性有一個(gè)高度的認(rèn)識(shí)，盡快完成企業(yè)文化的調(diào)適，即完成文化上的認(rèn)同、相融。當(dāng)在工作中打開了局面，確立了在企業(yè)中的影響力、領(lǐng)導(dǎo)力，很大程度上是企業(yè)文化成功調(diào)適的結(jié)果。