他以60億的身價(jià)位居2004胡潤百富榜第6位；他在零售業(yè)富豪榜上僅次于黃光裕，排名第二；他的名字不斷出現(xiàn)在各種慈善捐款的名單上，還曾經(jīng)爬上過慈善排行榜的前三甲。業(yè)內(nèi)人認(rèn)為他的財(cái)富是竄升最快的。然而他到底有多少錢，連他自己也說不清楚，如同他說不清楚一共捐出多少錢一樣。

　　他說：“錢，生不帶來，死不帶去。企業(yè)再輝煌，我能吃多少，喝多少。企業(yè)賺到100億，我的生活方式還是這樣?！?/P>

在全球散步的慈善家

      一片彌漫著煙塵的建筑工地中，李金元正邁著步子，睜大眼睛到處查看，他不能讓任何差錯(cuò)出現(xiàn)。這片占地200多畝的上海青浦天獅溢海國際健康產(chǎn)業(yè)園，是他投入5億美金的又一個(gè)大工程。隨著2007年竣工日期的臨近，李金元將會(huì)更加頻繁的出現(xiàn)在這片產(chǎn)業(yè)園內(nèi)。 

　　不管春夏秋冬，不管在地球的哪一個(gè)國家，只要有天獅集團(tuán)的建廠工程，不知道什么時(shí)候不經(jīng)意間一回頭，說不定李金元就站在你身后呢。李金元的健康產(chǎn)業(yè)工程遍布全球上百個(gè)國家和地區(qū)，許多重點(diǎn)工程的建設(shè)和重要區(qū)域分公司的開業(yè)，他都要親自監(jiān)督。這樣，他必須馬不停蹄地從此處趕往彼處，從這個(gè)洲飛往另一洲。讓人意外的是，李金元竟然把查看工程、參觀工廠當(dāng)成散步。因?yàn)樗綍r(shí)沒有時(shí)間鍛煉，利用這些時(shí)間散步，是最好的鍛煉身體的方式，而且一舉兩得。

     “我身上有壓力，但我的壓力跟誰也不能講，放松的方式就是旅游?！崩罱鹪堰@種不斷的出差看成去世界各地旅游，當(dāng)然這種旅游不是按季節(jié)選擇最佳地點(diǎn)，而是按工作需要選擇。他冷熱都適應(yīng)，一身西裝穿到熱帶40度的地方，他照常；去西伯利亞零下50度，他也是這樣穿。有天獅分支機(jī)構(gòu)的90多個(gè)國家和地區(qū)他一大半都去過。說是旅游，其實(shí)還是在工作。只不過是在旅途中、在飛機(jī)上得到片刻休息。對他而言，他的愛好就是工作加思考問題，工作既有發(fā)泄又有挑戰(zhàn)，這就是他能持續(xù)保有工作激情的心態(tài)調(diào)整法。

　　在“散步”進(jìn)行的同時(shí)，他給世界各國創(chuàng)造著更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，他的慈善情結(jié)也不斷滲透著。在國外，他看到一些中國留學(xué)生的生活很辛苦，就不由自主地拿出錢來捐給他們。每逢天獅國際性大會(huì)，李金元總不忘捐贈(zèng)當(dāng)?shù)貒业拇壬剖聵I(yè)。在天獅泰國國際年會(huì)上，李金元代表集團(tuán)向泰國愛心基金會(huì)和泰國皇室基金會(huì)損贈(zèng)了8萬美元的天獅保健品和現(xiàn)金。天獅集團(tuán)還曾為印尼國際福利院的孩子們捐款1億印尼盾，為俄羅斯婦女兒童殘疾人捐贈(zèng)10萬美元的產(chǎn)品。

財(cái)富=責(zé)任+目標(biāo)

      見到李金元時(shí)，他剛從馬來西亞開年會(huì)回來，那時(shí)海嘯剛剛過去。我問他：“現(xiàn)在去馬來西亞，你不怕嗎？”他不加思索地回答（是一口標(biāo)準(zhǔn)的滄州話）：“沒事，一點(diǎn)事兒都沒有。我們?nèi)虻娜硕既チ?。”簡單豪邁而且自信樸實(shí)，這就是我對他的第一印象。

      他的個(gè)人資產(chǎn)排名在零售業(yè)僅次于首富黃光裕，在2004胡潤百富榜排名第6。但談及自己的財(cái)富，他總是說，“財(cái)富積累越多，責(zé)任越大。就我個(gè)人而言，我把財(cái)富看成是責(zé)任和目標(biāo)。”

      或許是經(jīng)歷從窮到富、從富到窮的波折太多，李金元對錢自然也就看得淡了。在李金元眼中，財(cái)富就是社會(huì)的。他在全球運(yùn)營企業(yè)，財(cái)富是社會(huì)的也是國際的?！拔揖褪窍耄髽I(yè)發(fā)展了，來源于社會(huì)奉獻(xiàn)于社會(huì)，這是企業(yè)家對社會(huì)的一種責(zé)任?！?/P>

　　正是基于這種責(zé)任，他對社會(huì)慈善事業(yè)出手非常闊綽。1996年，他捐資42萬元給天津市慈善協(xié)會(huì)和殘疾人基金會(huì)，資助本市200名特困大學(xué)生入學(xué)；同時(shí)以個(gè)人名譽(yù)向天津市殘疾人基金會(huì)捐款12萬元；1997年，他出資800萬元，幫助西藏、新疆貧困地區(qū)建起希望小學(xué)；1998年，他為抗洪救災(zāi)捐款捐物2200萬元，并以7000余萬元投資建起非贏利性的民辦高校----天獅職業(yè)技術(shù)學(xué)院。2003年，他向全國非典防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室捐贈(zèng)300萬人民幣現(xiàn)金和價(jià)值4200萬元的保健產(chǎn)品……2005年1月1日，李金元通過中華慈善總會(huì)向海嘯災(zāi)區(qū)個(gè)人捐款8萬元人民幣，天獅集團(tuán)共向海嘯災(zāi)區(qū)捐款捐物價(jià)值達(dá)400萬元人民幣。類似這樣的捐款還有很多，幾年來，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，李金元給教育扶貧及慈善捐款近4億人民幣。

      李金元曾為老家滄州投資近千萬元修路、打井、建學(xué)校，而且老家不管是誰遇到困難，只要找到他，他都會(huì)毫不猶豫地給予幫助。有一年的中秋節(jié)，李金元發(fā)給員工的福利是滄州的特產(chǎn)。他說，“大家都是為天獅工作，我用家鄉(xiāng)的土特產(chǎn)表達(dá)我的謝意?！边@就是他內(nèi)心深處農(nóng)民的樸實(shí)。在滄州老家，人們認(rèn)為土特產(chǎn)是家里最好的東西，所以要用自己最好的東西來表達(dá)感謝。李金元始終沒有忘記過家鄉(xiāng)。

      走在大街上看到一些生活很艱苦的人，他會(huì)主動(dòng)掏出自己的錢給出去，有時(shí)掏的自己口袋里沒錢了，會(huì)借隨同人員口袋里的錢。有時(shí)甚至打電話讓人給他送錢。

      這么慷慨地對待別人，而他自身的生活卻很簡樸，吃飯都要把剩下的打包。而且到國外任何地方他都不奢侈。令人吃驚的是，李金元居然沒有個(gè)人存款。當(dāng)需要他的個(gè)人賬戶時(shí)，很不方便。更令人想不到的是，李金元的夫人，這位億萬富翁的太太，為了買些必需的家具，還和賣家具的討價(jià)還價(jià)。當(dāng)時(shí)陪著她去買家具的人說：“讓李太太打價(jià)打的，我都不太好意思”。

　　這種慷慨和節(jié)儉看似矛盾的做法，李金元解釋說，這是他的個(gè)性和心態(tài)所決定的?！拔乙坏┛吹阶钚枰娜?，總不由自主地從內(nèi)心爆發(fā)出幫助他的想法?！?這樣的表白也解開了李金元為什么對錢的態(tài)度經(jīng)常大相徑庭的原因。這就是他率真的個(gè)性，毫不偽裝，出自本身，天性如此。

在得與失之間學(xué)習(xí)

　　有失必有得，命運(yùn)給了李金元太多的考驗(yàn)，他的所得也相應(yīng)地多于別人。雖然李金元并不相信命運(yùn)，但他知道任何真正想做事的人，沒有天下掉餡餅的。越發(fā)展磨難越多，經(jīng)不起考驗(yàn)就會(huì)被摧垮。他就是在考驗(yàn)之中不斷地學(xué)習(xí)，在得失之中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　1996年11月他去海外，考察了新西蘭、日本、泰國、印尼、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、加拿大、墨西哥等十幾個(gè)國家后，充滿信心。當(dāng)他準(zhǔn)備邁開全球網(wǎng)絡(luò)的第一步時(shí)，因?yàn)闆]有任何背景，開拓海外市場對他來說困難更大，當(dāng)時(shí)他交了不少學(xué)費(fèi)給華人。

      “剛開始做海外市場找別人時(shí)，人家沒人理，而且還有人算計(jì)你。我在這方面失敗很多，交了很多學(xué)費(fèi)，現(xiàn)在不會(huì)了。”現(xiàn)在，李金元對天獅各方面都有系統(tǒng)化管理，專業(yè)化、系統(tǒng)化，一切在他掌控之中，他說“現(xiàn)在找什么人都沒問題，我相信還是好人多”。

　　在1997年他推出新戰(zhàn)略：以面找點(diǎn)，在全球展開，拓寬國際市場。找出點(diǎn)來，做成后，以點(diǎn)帶面，全球運(yùn)營，多國開發(fā)市場。這樣一來，人力、物力、資金耗費(fèi)巨大，李金元當(dāng)時(shí)心想，要一鼓作氣必須做成。當(dāng)然，這中間有過很多失敗，失敗就總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善再提高。

      “干事業(yè)是每天時(shí)時(shí)刻刻在學(xué)習(xí)，不能封閉，這樣才能豐富自己，才能把事業(yè)一步步推向前?！边@是李金元總結(jié)得失時(shí)講的一句話，他是在得與失之間慢慢學(xué)習(xí)成長起來的。

      經(jīng)歷了太多的得與失，讓他做事和看人越來越成熟和慎重。原來沒有出過國的他，現(xiàn)在去很多國家，都是國家元首、高級官員接見，他的外交辭令也越來越嫻熟。碰到一些領(lǐng)導(dǎo)他不卑不亢，很委婉地表達(dá)他想要的最佳效果。

      在投資全天然動(dòng)植物功能素失敗后，讓他對人的問題重新認(rèn)識(shí)，他相信“人的職業(yè)道德很重要。”所以他依然堅(jiān)持走高科技的路子，不同的是，這回找了位老教授幫忙，這位老教授是他用一兜水果做見面禮請出來的。在天獅，他認(rèn)為專業(yè)性必須要有一個(gè)德，德是至關(guān)重要的，“才”和“專業(yè)化”天獅都可以培養(yǎng)。人才再好沒有德，天獅是不會(huì)用。

      在創(chuàng)業(yè)每次遇到困難時(shí)，他都沒有放棄過，他在尋求創(chuàng)造機(jī)會(huì)，而不是鋌而走險(xiǎn)?！捌髽I(yè)越發(fā)展，決策就越求穩(wěn)，不能鋌而走險(xiǎn)，我得為大家負(fù)責(zé)，沒有100%把握我不敢做決策。在選擇失誤時(shí)，我及時(shí)調(diào)整，越大的決策調(diào)整很難，所以不能失誤。機(jī)會(huì)越多，誘惑力越大，但我越冷靜決策?！痹俅蟮睦щy必須要頭腦冷靜，他說，“面對困難選擇還是放棄？選擇難放棄更難，一旦選擇好，必須把放棄的放棄，一無返顧地投入戰(zhàn)斗?！?

考驗(yàn)=福份

　　了解天獅的人都知道，李金元的創(chuàng)業(yè)路幾起幾落，十分坎坷。回頭看自己的經(jīng)歷，李金元深覺自己所經(jīng)受的考驗(yàn)比別人都多?！拔冶豢简?yàn)的次數(shù)多，方方面面，可以說是一年一小考驗(yàn)，幾年一大考驗(yàn)，經(jīng)常有的事。但考驗(yàn)就是一種福份?！被蛟S就因?yàn)橛小翱简?yàn)就是福份”的這種心態(tài)，李金元一次次地接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)。

　　1993年，當(dāng)35歲的李金元來到天津開始他的“天獅”事業(yè)時(shí)，他早就是位玩過酒吧、印刷公司、面粉廠、動(dòng)物飼料廠等十多個(gè)行當(dāng)?shù)某晒θ耸苛?。可是這些成功的資本并不代表他以后會(huì)一帆風(fēng)順。

　　李金元?jiǎng)倓傋粤烁惴康禺a(chǎn)開發(fā)的天獅經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，就遭遇了國務(wù)院緊縮銀根、加強(qiáng)監(jiān)管的嚴(yán)厲措施，他的投資全都收不回來了。

　　在放棄房地產(chǎn)事業(yè)后，他選擇了全天然動(dòng)植物功能素??骨參及其制造工藝?？墒?994年5月，試車宣告失敗。此時(shí)，李金元已經(jīng)把2000多萬元扔了進(jìn)去，其中還有一部分資金是借親戚朋友的錢。遭受如此巨大的打擊和壓力，當(dāng)時(shí)他甚至想到過死，但最終李金元還是挺了過來。當(dāng)年秋天，他放棄骨參，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)“天獅營養(yǎng)高鈣素”，并且咬牙追加了480萬元的投資。這成為其財(cái)富故事的真正開端。

　　就在李金元將研制成功的天獅營養(yǎng)高鈣素全面推向市場時(shí)，他又一次遭受了嚴(yán)重的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”。每月的回收款不足2萬元，而每月廣告費(fèi)用卻高達(dá)60萬元，平均每天支出就要2萬多元。銀行的貸款要還，員工的工資要付，三角債無法收回，李金元實(shí)在拿不出那么多流動(dòng)資金。無奈之下，他賣掉自己心愛的奔馳車，賣了面粉廠和飼料廠，甚至動(dòng)用了自己和家人的生活費(fèi)來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　在瀕臨破產(chǎn)的危急關(guān)頭，李金元毫不猶豫的抓住網(wǎng)絡(luò)直銷的營銷方式。其后短短3年間，天獅得以快速發(fā)展，李金元手中的資本也似滾雪球般地累積起來，從而躋身富豪行列。

　　可是，1998年國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于禁止傳銷經(jīng)營活動(dòng)的通知》，天獅的銷售業(yè)績直線下滑，給李金元又一次沉重打擊。李金元開始思考新的出路。不久之后國內(nèi)一些城市開始出現(xiàn)了天獅產(chǎn)品的專賣店。同時(shí)，包括馬來西亞、俄羅斯以及東歐等近百個(gè)國家出現(xiàn)了天獅的營銷隊(duì)伍。目前天獅80%的業(yè)務(wù)在國外，而全球戰(zhàn)略也正是李關(guān)注的發(fā)展方向。

　　李金元所經(jīng)受的考驗(yàn)，用他自己話講就是“一次次摧殘蹂躪、痛苦的考驗(yàn)，一種折磨的考驗(yàn)”。他有一種胸懷和精神，正是這種想做事的胸懷，讓他鎖定目標(biāo)，承受住了方方面面的壓力。

　　2002年，李金元推出新的營銷模式：“六網(wǎng)互動(dòng)”（即：人力資源網(wǎng)、教育網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、特網(wǎng)、資本動(dòng)營網(wǎng)和旅游網(wǎng)）。業(yè)界評價(jià)六網(wǎng)互動(dòng)的新置換理論是直銷理念的升華，是商業(yè)的新模式。2003年，他又推出了新置換理論，并以此指導(dǎo)企業(yè)的跨國經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的光榮夢想。李金元一提到六網(wǎng)互動(dòng)和新置換理論，就會(huì)興奮地講個(gè)不停，他說，“把每個(gè)國家土特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品用物流調(diào)入超市，這是我未來的計(jì)劃。融來的資金就是要在全球建立大型超市，直銷超市，直銷物流網(wǎng)絡(luò)全球土特優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！?/P>

　　李金元要用這種新的商業(yè)模式在三年之內(nèi)，投資20億美金，在全球打造10個(gè)營銷、物流、生產(chǎn)、資本運(yùn)作為一體的集團(tuán)公司。同時(shí)，還要在全球10個(gè)區(qū)域內(nèi)上市。最終實(shí)現(xiàn)他的天獅六網(wǎng)互動(dòng)和新置換理論。