60后CEO是該干嘛干嘛，80后CEO是想干嘛干嘛。很多人相信，80、90后里將出現(xiàn)那種“有大理想的人物，包括政治家和對大變革的推進者”

　　巧合還是惡作??？12月7日這天，俞敏洪老師應(yīng)該頗有被捉弄的感覺。

　　上午，他冒著嚴寒來到中國大飯店，參加“男人四十”——新領(lǐng)軍者的超越與顛覆論壇。這時候，他是充滿危機感和不安全感的中年男人。他身邊坐的都是些60后的行業(yè)領(lǐng)軍者，正襟危坐，表情凝重——蔣錫培（博客）、陳志列、吳長江、馮東明、汪潮涌等。不見得每個人都能從這場金融風暴里挺過去，不過，他們都知道，男人四十，這可是個值得玩味的年紀。他們的背后，則是中國企業(yè)界逐漸進入由40歲左右的人當家的“四十世代”。俞老師趁機倒了倒中年企業(yè)家的苦水，他說：“我們需要保護！保護民營企業(yè)家是推動中國未來經(jīng)濟發(fā)展的重要因素?！边B俞老師都這么說了，大家心有戚戚焉，覺得，要活得好可真不容易。

　　“四十世代”的企業(yè)家應(yīng)有什么樣的超越與顛覆？俞敏洪說，自己的最大突破是“擺脫了現(xiàn)在其他培訓機構(gòu)沒有擺脫的夫妻店的模式”。而蔣錫培則認為，“要成為領(lǐng)軍者確實需要趕超，如果一旦成為了領(lǐng)軍者也有被顛覆的可能，要不斷的超越和不斷的顛覆，才能保持領(lǐng)軍者的地位。”陳志列則希望把自己的野心擴展到全球，“當了七八年中國老大了，說當當世界老大吧，目標2015年希望做全球的老大。”

　　吳長江則把自己的“雷士速度”總結(jié)為：“很多人問我有什么創(chuàng)新，有什么顛覆性的動作，我說也沒有。我們做的所謂創(chuàng)新，就是恰到好處，根據(jù)市場的需要和發(fā)展進行相應(yīng)調(diào)整?！瘪T東明的美克美家曾被評為十大創(chuàng)新模式之一，他的秘訣是：“我們關(guān)鍵的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具連鎖店的模式平移，這個平移之間的跌差就是我們的利潤?！?/P>

　　下午，俞老師走進樓下的另外一個房間，參加一場名為“80、90后的管理挑戰(zhàn)”的論壇。這時候，他被一群“長得像60后的80后”簇擁著，恢復(fù)了大家熟悉的導師狀，以商界老鳥之姿指點江山，教導大家如何管理手下的毛頭小子。他說：“我天天跟80、90后打交道，我就是中國的孩子王。他們是迷茫的一代，在中國傳統(tǒng)文化和西方文化之間，在金錢和榮譽之間掙扎。我們60后有責任把他們引導出來?！?/P>

　　80、90后真的是“一代”嗎？當大家談起他們的時候，忘了一件事：他們中的很多人，已經(jīng)是奔三十的了。

　　60后真的是“走下坡路的男人”嗎？如果說權(quán)力真是春藥，那么商界男人的青春一向是延長的。

　　這里有一面鏡子。從這鏡子里，60后和80、90后看到的不是自己，而是自己仿佛近在咫尺的過去和似乎無限遙遠的未來。這面鏡子也并非莫須有。等到60后們退休，比他們年輕三十歲的80、90后必將成為中國企業(yè)界的下一代中層、高層和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。中國商界終將完成自然的代際傳承。

　　“不用等那么久?！?965年出生的俞渝說，“現(xiàn)在，當當網(wǎng)的員工平均年齡27歲，其中很多中層都已經(jīng)是80后了?！?/P>

　　這是今年最具形式感的一場論壇。大家預(yù)備以80后的方式來討論80后。60后的三位，俞渝、俞敏洪和姜明，80后的戴志康，四人三組各據(jù)山頭，各自分組（俞敏洪與姜明一組）討論問題：80、90后的愛與怕。

　　最后，當然，這些討論并不能提供標準答案——要知道，在哈利波特褪掉額頭上的那道疤痕之前，誰也不知道他的未來會怎樣。不過，在公布答案之前，先告訴你兩個有趣的細節(jié)：臺下提筆猛做筆記的除了記者我，幾乎全是60后，80、90后則全部空手。圍著俞渝、俞敏洪的全是80后，圍著戴志康的則全是60后。

　　三組人馬惟有在這一點上保持一致意見——80、90后和60后是有著天然差異的兩代人，他們的成長路徑、生活環(huán)境、時代背景，沒一樣相同的。20年前，江南鐘表匠蔣錫培破釜沉舟，借了5萬塊錢開始創(chuàng)業(yè)；20年后，游戲迷戴志康讀書讀膩了，拿打工賺的錢開了互聯(lián)網(wǎng)公司。60后是該干嘛干嘛，80后是想干嘛干嘛。

　　戴志康舉了個例子?！?0、90后的思維模式和心智模式可能確實和以前的人不一樣?！彼f，“比如，很多公司在面試員工的時候會問：你未來十年有什么打算？有個人這么跟我說，他說想過個三五年就去自己開一公司。一般來說，這不是一個非常理想的候選人。但我覺得，越有抱負的，說明他的內(nèi)驅(qū)力非常大，依靠他的內(nèi)驅(qū)力，你減少的是管理成本。如果他認為地上臟了，不用你催，他自己就會出去買一把笤帚把地掃干凈?！?/P>

　　年輕人的優(yōu)點和缺點一樣明顯，一方面是自私、短視、沒有忠誠度、沒有耐心，另一方面是學習能力強、真實、坦率、知識面廣。有位聽眾是一家汽車配件企業(yè)的老板，最近，他任命一位80后擔任駐京辦事處主任。一開始，他也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，覺得對方“太率性，感覺不是太負責任”，但是過了一段時間，跟客戶一聊，發(fā)現(xiàn)效果不錯，“他沒有框架，非常敢想敢做”。不過同時，他又有了新的擔心——“我擔心他的忠誠度，因為他會把個人價值看得比公司的職業(yè)價值更大。”很多人都同意他的意見——80后適合做同事，不適合做下屬，因為難以駕馭。

　　的確，做80、90后的老板會越來越難。這一點俞敏洪深有體會。“我們做過很多調(diào)研，80后心中的偶像絕對不是超女、超男、電影明星，甚至不是政治家，80后最崇拜的人就是那些有社會責任感、有個人魅力的企業(yè)家。他們對于老板的要求很高，如果他們不服你這個老板，你要領(lǐng)導80后就會很難。絕大多數(shù)80后對老板是看不起的。你又要有個人魅力，又要有文化，眼光還要比他們好，所以非常難當?！?/P>

　　這場討論的最大收獲是總結(jié)了“管理80、90后的七大招數(shù)”：1、理解和懂得，80后很容易有這樣的逆反心理：你不理解，我就不當著你的面做，這是最危險的；2、陪玩，作為企業(yè)的老板和管理者，盡量在輕松的場合完成溝通，比如卡拉OK、徒步旅行；3、建立規(guī)則，80后比較自由，必須讓他明了和接受企業(yè)的規(guī)則，會少惹很多的事情；4、引導，80、90后是比較迷茫的一代，引導他們走出迷茫，并且走向未來，更加健康地發(fā)展，對于企業(yè)的管理者來說是不可避免的責任；5、環(huán)境，不僅僅是辦公環(huán)境好，更多的是開放和平等的環(huán)境；6、正向溝通，要嚴厲批評80后他會非常難受，甚至背后做出很極端的行為；7、提供機會，有限度地讓他們闖禍。

　　對于60后CEO來說，保持目前的商業(yè)地位絕不容易。他們樂于談?wù)撨^去的商業(yè)歷程，卻對于未來絕口不提。80后CEO則恰好相反——除了未來，他們還能擁有什么呢？就目前而言，80后大多在互聯(lián)網(wǎng)這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)中，在國家政府部門扮演角色的還很少。不過很多人相信，這一代人里將出現(xiàn)那種“有大理想的人物，包括政治家和對大變革的推進者?！?/P>

　　俞敏洪惟一的擔心是——這不無道理——“對于中國社會的黑暗面，那些需要小心翼翼行走的地方，我擔心這些年輕人不能適應(yīng)。他們要么終生不能融入其中，要么變成混江龍式的人物，比有些60后更黑。另外，中國政界的上升歷程都是以20年為階段的——長達20年的污染，別把好好的80后熬壞了?！?/P>