國(guó)家旅游局日前正式發(fā)布《關(guān)于啟動(dòng)外商投資旅行社的設(shè)立申請(qǐng)工作的公告》，從9月15日起，國(guó)家旅游局正式受理外商投資旅行社的設(shè)立申請(qǐng)，外商投資旅行社的申請(qǐng)注冊(cè)資本由數(shù)百萬元降至了30萬；而之前外商獨(dú)資旅行社設(shè)立地區(qū)僅限于北京、上海等幾個(gè)大型城市，今年年初《旅行社條例》的正式公布，也取消了關(guān)于外商投資旅行社不得設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的限制。面對(duì)外資旅行社政策的步步放開，國(guó)內(nèi)旅行社面臨轉(zhuǎn)型和全面整合上下游資源的考驗(yàn)。那么國(guó)內(nèi)社該如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)呢？

　　國(guó)內(nèi)大多旅行社都存在大而全卻缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的弊端，不像國(guó)外旅行社，批發(fā)零售體系以及細(xì)分市場(chǎng)非常成熟和完善。對(duì)于此次外資社門檻的進(jìn)一步降低，不少國(guó)內(nèi)大型旅行社都表示，并不會(huì)盲目畏懼，但的確需要轉(zhuǎn)型，打造自己的核心價(jià)值。

　　首先，轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急。在傳統(tǒng)的東南亞、日本等出境游批量目的地上，利潤(rùn)空間很難有所增加，因此可采用直接采購(gòu)、包機(jī)等策略，形成該類線路的批發(fā)商地位，這樣就可降低30%左右成本，拉升60%左右的銷售額。

　　第二，整合資源。由于外資旅行社在產(chǎn)品和包裝方面很有優(yōu)勢(shì)，因此國(guó)內(nèi)社應(yīng)打造自己的特色，抓住一部分細(xì)分市場(chǎng)，整合上下游資源，建立自己的渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷。

　　相信國(guó)內(nèi)社積極做好相關(guān)調(diào)整，今后對(duì)于外資旅行社的政策哪怕再進(jìn)一步放開，也可有自己的競(jìng)爭(zhēng)力。