前不久和幾位“小老板”聊天，他們告訴我，他們今年已經(jīng)不再繼續(xù)過去的生意了，而改做買賣房子。他們感慨道，買賣一套房子的收入，頂他們一年辛苦于實業(yè)的收益。

    這樣的例子還有很多，大量的資本進(jìn)入中國房地產(chǎn)業(yè)。其火爆背后是因為中國實體經(jīng)濟(jì)的生存環(huán)境越來越差，利潤越來越低，以至大量資本涌向房地產(chǎn)的必然結(jié)果嗎？

    這等景象酷似亞洲金融危機(jī)之前日本和東盟各國的情形。我們認(rèn)真地去梳理一下亞洲經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史就不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)“出口導(dǎo)向型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式”受到美國等西方嚴(yán)厲壓制之后，日本、東盟各國經(jīng)濟(jì)全都一步步地掉入了“三明治陷阱”，而這個“陷阱”才是誘發(fā)泡沫經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵所在。

    所謂“三明治陷阱”，反映的是一個國家“實體經(jīng)濟(jì)”惡劣的生存環(huán)境，即在成本大幅提高和銷售價格不斷下跌的雙向擠壓下，實體企業(yè)利潤(中間層)迅速變薄。落入“三明治陷阱”的國家，其經(jīng)濟(jì)一般都會極速泡沫化，因為企業(yè)為了維系生存、維系收益，被迫將大量資本投向房地產(chǎn)、投向股市，以至整個國家經(jīng)濟(jì)迅速泡沫化。

    日本非常典型。“廣場協(xié)定”之后，日本經(jīng)濟(jì)跌進(jìn)的第一個大坑就是“三明治陷阱”。當(dāng)時，在西方貿(mào)易壁壘和匯率升值的嚴(yán)厲壓制下，日本國內(nèi)市場競爭日趨激烈，無論是內(nèi)銷還是出口，制造業(yè)商品價格大幅下跌，嚴(yán)重侵蝕了企業(yè)利潤。當(dāng)時，日本鋼鐵公司、電力公司幾乎全行業(yè)虧損。這時的日本企業(yè)一方面將尚可流動的資本大量轉(zhuǎn)移到境外投資，一方面就是置身于房地產(chǎn)投資。加之貨幣升值引來的熱錢堆積，使日本經(jīng)濟(jì)泡沫被越吹越大。

    東盟五國的情況也很類似。表面上看，亞洲金融危機(jī)是貨幣危機(jī)，是固定匯率制度導(dǎo)致的貨幣貶值。但本質(zhì)是貨幣失去了實體經(jīng)濟(jì)的支撐，而固定匯率制度使其本該貶值的貨幣被漸漸高估――“實際有效匯率”該貶沒貶，就相當(dāng)于“名義匯率”升值。這樣，固定匯率制度并沒有給這些國家的出口帶來好處，反而阻止了出口。

    再看中國，今年一季度的統(tǒng)計數(shù)據(jù)告訴我們，中國企業(yè)原材料、動力、燃料購進(jìn)價格(成本)上漲9.9%，城鎮(zhèn)居民收入(人力成本)上漲9.8%，而消費價格(CPI)――最終商品銷售價格只上漲2.2%。這價格組數(shù)預(yù)示著什么？預(yù)示著中國企業(yè)的利潤在大幅收縮。同時，隨著貿(mào)易摩擦的增多、人民幣升值壓力、勞動力成本增加等因素，都使我們的實體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步惡化。

    面對“三明治陷阱”，政策應(yīng)當(dāng)如何選擇？我們認(rèn)為在以下三方面可以有所作為：其一、啟用行政手段配合財政手段、信貸手段，快速完成傳統(tǒng)行業(yè)的兼并重組，提高實體企業(yè)的利潤率；其二、高度重視股市的作用。在嚴(yán)禁銀行資金進(jìn)入股市的前提下，大膽放開股市，只有通過一個活躍的股市，才能迅速加快企業(yè)的兼并重組，強(qiáng)化傳統(tǒng)行業(yè)市場競爭力，加快培育新產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)增長點；其三、應(yīng)用市場化綜合手段，抑制國際市場大宗商品價格的上漲，最有效的途徑或許就是，拋售我們所持有的美國債券。