作為茶行業(yè)加盟連鎖營(yíng)銷理念的首倡者，長(zhǎng)和茶業(yè)通過自己的品牌塑造不斷發(fā)展，獲得了社會(huì)和消費(fèi)者的廣大認(rèn)可，更于2010年被評(píng)為中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)“十強(qiáng)連鎖”品牌企業(yè)。長(zhǎng)和目前已在二十多個(gè)大中城市設(shè)立營(yíng)銷中心，旗艦門店及加盟連鎖機(jī)構(gòu)達(dá)180多家，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)，產(chǎn)品同時(shí)遠(yuǎn)銷國(guó)外，業(yè)已成為全國(guó)加盟連鎖第一品牌。
 
　　作為加盟連鎖元老級(jí)企業(yè)，同時(shí)又是連鎖加盟模式的優(yōu)秀實(shí)踐者，在連鎖加盟上必有其高見，下面就有請(qǐng)長(zhǎng)和茶業(yè)加盟事業(yè)部相關(guān)人士對(duì)投資商如何選擇加盟企業(yè)的看法。
 

　　一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金
　　加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費(fèi)用，否則，債臺(tái)高筑，整日憂心忡忡，對(duì)店面的經(jīng)營(yíng)造成很大的影響。
長(zhǎng)和茶業(yè)制有《加盟連鎖方案》有不同類別規(guī)格的店面供加盟商量力選擇，同時(shí)其詳細(xì)的《投資分析表》爭(zhēng)對(duì)不同規(guī)格店面前期固定投資、后期流動(dòng)資金都有詳細(xì)的較為準(zhǔn)確的分析，讓加盟商一開始就對(duì)整個(gè)資金投入做到心里有底，讓加盟者對(duì)整個(gè)資金的投入確定一個(gè)合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。
 

　　二、控制好經(jīng)營(yíng)成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

　　經(jīng)營(yíng)過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤(rùn)，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對(duì)必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如廣告促銷，能打響知名度，如果為節(jié)約成本而忽視的話必定是得不償失的。
 

　　長(zhǎng)和茶業(yè)總部為加盟商提供整套VI規(guī)范，統(tǒng)一視覺形象同時(shí)還提供統(tǒng)一的廣告策劃宣傳和媒體廣告支持。總部同時(shí)還對(duì)加盟店的裝修設(shè)計(jì)指導(dǎo)負(fù)責(zé)，提供裝修施工圖、效果圖、裝修手冊(cè)等。
 

　　同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。店面應(yīng)盡可能避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。
 

　　對(duì)季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。而為保證加盟商利益，長(zhǎng)和總部允許加盟商根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及銷售的實(shí)際狀況，對(duì)部分產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)、換貨。
投資者加盟茶葉品牌六大注意事項(xiàng)。
 

三、學(xué)會(huì)管理員工
　　一般加盟后，總部會(huì)在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會(huì)給加盟商提供相應(yīng)的支持。但是加盟者還需要從源頭上找問題，真正融會(huì)貫通，學(xué)會(huì)如何管理員工，避免從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事。

　　
　　加盟者必須認(rèn)識(shí)到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事：要充分了解自己的員工，要多與員工交流，聆聽員工的心聲，同時(shí)，要允許員工犯錯(cuò)誤，對(duì)表現(xiàn)好的員工要實(shí)時(shí)表揚(yáng)。作為一個(gè)管理者，若要求下屬不犯任何錯(cuò)誤，就會(huì)抑制創(chuàng)新精神，使之工作起來畏手畏腳。當(dāng)然，對(duì)作出貢獻(xiàn)的員工，要及時(shí)地給予獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，以鼓舞士氣。
 

　　四、學(xué)會(huì)管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系
　　加盟創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該學(xué)會(huì)管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶?？蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況、資信能力等，這也是加盟者進(jìn)行管理、跟蹤的重要資料。認(rèn)真分析客戶檔案，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購(gòu)買力，從而可以更有針對(duì)性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。
 

　　開發(fā)一個(gè)新客戶是開發(fā)一個(gè)老客戶成本的6倍，所以留住老客戶，是加盟店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強(qiáng)與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時(shí)，加盟店可以通過優(yōu)惠活動(dòng)等，及時(shí)回報(bào)新老客戶，以提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。
 

　　值得一提的是，按照淡旺季，長(zhǎng)和茶業(yè)會(huì)不定期推出不同形式的促銷方案及配送促銷品、海報(bào)、產(chǎn)品宣傳資料供加盟商免費(fèi)享受！
 

　　五、與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)
　　加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會(huì)發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對(duì)實(shí)際情況缺乏了解；而總部也會(huì)認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對(duì)總部的工作不支持、不配合。
 

　　出現(xiàn)這種情況，往往是因?yàn)榧用说陮?duì)公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時(shí)，應(yīng)該投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極的配合總部的工作。
 

　　長(zhǎng)和在這方面是比較好的，秉承“和諧健康、加盟共贏”的企業(yè)理念，始終把協(xié)助加盟商過上優(yōu)質(zhì)生活作為已任、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，而又深得加盟商的理解和支持，雖然那中間難免有所摩擦但都在第一時(shí)間及時(shí)溝通解決了，這也為長(zhǎng)和贏得了全國(guó)180多家加盟連鎖機(jī)構(gòu)的業(yè)績(jī)。
 

　　六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗(yàn)
　　行業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)于加盟者來說，是韓信點(diǎn)兵，多多益善。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。
長(zhǎng)和茶業(yè)有為加盟商提供一系列寶貴的管理知識(shí)和成功經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)驗(yàn)畢竟是要自己積累的，很難從一本或幾本書中得來，很多都需要自己親身體驗(yàn)才能獲得。因此，加盟者應(yīng)處處留心，多多積累。