當(dāng)郭臺(tái)銘沉浸于夫人懷孕3個(gè)月、女兒健康成長(zhǎng)的幸福家庭生活中時(shí)，他的富士康卻頻遇自殺事件，驚心動(dòng)魄的“九連跳”再次把公司推到了輿論聲討的風(fēng)口浪尖。

據(jù)相關(guān)報(bào)道稱，5月14日晚，在深圳富士康龍華廠區(qū)北大門附近的福華宿舍，一名21歲安徽籍男工從宿舍七樓樓頂墜樓身亡，這已是富士康公司今年以來(lái)第九起員工非正常死亡事件。

縱使郭臺(tái)銘請(qǐng)了心理醫(yī)生、還做了法事，悲劇仍在上演……靠“人力成本”利潤(rùn)積少成多的富士康在不斷追求自己的利潤(rùn)欲望時(shí)，是否也應(yīng)該適當(dāng)調(diào)整人力成本，讓員工更健康、體面的工作與生活，或許“連環(huán)跳”這才會(huì)得以終結(jié)。

富士康的夢(mèng)魘：從“猝死”到“連跳”

事實(shí)上，富士康的噩夢(mèng)并不是剛剛開(kāi)始的，僅就已知的事件來(lái)看，2007年9月1日算是個(gè)開(kāi)端。

2007年9月1日，富士康員工21歲的劉兵辭工兩小時(shí)后突然死亡；當(dāng)年6月18日，富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺；2008年3月16日，富士康煙臺(tái)工業(yè)園28歲員工李某猝死在出租屋內(nèi)；2009年7月15日，富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺；2009年8月20日，富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡；2010年1月23日凌晨4時(shí)左右，富士康19歲員工馬向前死亡；2010年3月11日富士康1名男性員工墜樓身亡；2010年3月17日富士康1名女性員工墜樓摔傷；2010年3月29日1名23歲湖南籍男性員工從宿舍樓上墜下死亡。

富士康的墜樓事件頻發(fā)，作為老板的郭臺(tái)銘也是很關(guān)注的。據(jù)說(shuō)，富士康曾邀請(qǐng)心理學(xué)專家會(huì)診，邀請(qǐng)五臺(tái)山高僧做法事祈福，但還是沒(méi)能阻止年輕生命的逝去和悲劇的重演。

風(fēng)水問(wèn)題也好，魔咒也罷，加上5月14日的墜樓事件，短短四年內(nèi)，竟有十位年輕人的生命消失在了富士康的“黑色旋渦”中。

在這十起事件中，雖然各人的淺層死亡原因不同，但是有一個(gè)原因卻是一致的———壓力過(guò)大。盡管有媒體報(bào)道說(shuō)，富士康的相關(guān)人士表示事件是個(gè)案，但是一次是偶然，九次恐怕就并非偶然了。

要馬兒跑 又要馬兒不吃草

據(jù)富士康去年年報(bào)顯示，截至2009年底集團(tuán)擁有雇員118702人，比2008年的108237人有所增加。2009年員工成本總額4.85億美元，2008年為6.72億美元，同比大減1.87億美元，降幅高達(dá)28%。一方面是員工人數(shù)增加1/10，另一面則是員工成本減少1/4，任何一個(gè)明白人都看得出員工的工資水平受到了“擠壓”。

現(xiàn)實(shí)就是，一方面是員工的工資被壓縮，而另一面是企業(yè)握著追逐經(jīng)濟(jì)利益的“大棒”，催促員工不斷勞動(dòng)、不停創(chuàng)造利潤(rùn)、創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

位于珠三角加工貿(mào)易區(qū)的富士康可謂是“中國(guó)制造”的代言人，全球500強(qiáng)排名100左右，有人甚至稱其為“中國(guó)代加工的航空母艦”，其主要承接來(lái)自蘋果、戴爾、惠普、諾基亞等國(guó)際訂單。資本與利潤(rùn)如影隨形。幾十年前，我們?yōu)榱宋赓Y、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，希望以低廉的勞動(dòng)力作為代價(jià)來(lái)發(fā)展G D P。果不其然，全球資本開(kāi)始向富士康之類中國(guó)代加工企業(yè)轉(zhuǎn)移。

那么“代加工”的富士康賺的是什么？賺的是它們的客戶按照較高的人力成本計(jì)算的價(jià)格支付差額，也就是所謂人力成本的差值。

全球的資本家們也不是傻子，他們?cè)缫褜⒆约寒a(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的賬目算得清清楚楚，在交由代加工企業(yè)做加工時(shí)，也已經(jīng)把生產(chǎn)線上用多少工人、檢修工需要多少，都明確標(biāo)示在合同里了。

連富士康曾經(jīng)的雇員都透露說(shuō)，富士康在與其國(guó)際客戶的訂單關(guān)系中，是很難從供應(yīng)鏈上創(chuàng)造利潤(rùn)空間的，精明的客戶早就把用工量也計(jì)算得清清楚楚，所以簡(jiǎn)單來(lái)看，富士康賺的就是人力成本的差值。

有人分析指出，國(guó)際客戶是不會(huì)支付富士康廠房、機(jī)器的購(gòu)買、維修等費(fèi)用的，所以，這些成本還需要在富士康賺取的人力成本中進(jìn)行攤銷。由于廠房、機(jī)器的費(fèi)用很難打折，所以富士康要想創(chuàng)造更多利潤(rùn)，就只能加強(qiáng)對(duì)人力成本的調(diào)控，最大限度地降低人力成本。在中國(guó)大陸，富士康很輕松地就能找到吃苦耐勞，期望脫貧致富的廉價(jià)勞動(dòng)力。

過(guò)去的幾十年間，像富士康這樣的“代加工”企業(yè)在人力成本這塊肥肉上收獲頗豐。但是，時(shí)代的變遷讓“廉價(jià)勞動(dòng)力”的概念漸行漸遠(yuǎn)，靠低成本的勞動(dòng)力賺差價(jià)的做法在當(dāng)前這種國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已逐漸顯示出了不可持續(xù)性。

現(xiàn)今新生代打工一族已多為上世紀(jì)80后、90后青年，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他們大約占全國(guó)1.5億進(jìn)城務(wù)工人員的60%，人數(shù)接近一億。在充斥的各種欲望的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，他們的生存現(xiàn)狀、精神困境早已不同往日，人力成本自然也是今非昔比了。

此外，富士康的事件也從某種程度上反映出，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低利潤(rùn)的代工生存發(fā)展的富士康模式開(kāi)始遭遇瓶頸了。近年來(lái)，人民升值、新勞動(dòng)法等各種因素也正在讓中國(guó)失去代工的機(jī)會(huì)，很多代工企業(yè)轉(zhuǎn)向印度和越南。中國(guó)已經(jīng)開(kāi)始考慮經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，但橫在面前的技術(shù)專利等難題仍是難以逾越的門檻。這種矛盾是很難調(diào)和的，一方面，需要靠代工解決剩余勞動(dòng)力，又不想遭遇剝削和加班，另一方面又想提高工資待遇，仿佛陷入了一個(gè)“死循環(huán)”。

也有專家認(rèn)為，每年1000多萬(wàn)的新增就業(yè)人口和城市化進(jìn)程的加速，需要?jiǎng)趧?dòng)密集型企業(yè)來(lái)消化，在中國(guó)目前的現(xiàn)實(shí)情況下，勞動(dòng)密集型的企業(yè)不得不存在。這些都是國(guó)內(nèi)不少企業(yè)共同面臨的尷尬，既需要代工又需要轉(zhuǎn)型。

期望“有尊嚴(yán)”的生活

反思富士康的一幕幕悲劇，不盡感言，辛辛苦苦工做到底為了什么？是為了自己更好的生活，為了家人的欣慰，是為了朋友的刮目相看，還是到頭來(lái)為了獲得生命終結(jié)的“休止符”？

政府已經(jīng)給出答案：有尊嚴(yán)的生活。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的激烈與日俱增，生存的困境已然顯現(xiàn)，想要“有尊嚴(yán)”也絕非易事。有制造業(yè)一線員工透露，他們每天工作12個(gè)小時(shí)，不是站著就是坐著，而且一直在機(jī)械式的安裝零部件。

事實(shí)上，枯燥的工作并沒(méi)給打工者的生活帶來(lái)太多的變化，更不要提“有尊嚴(yán)”的生活。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《2009年農(nóng)民工監(jiān)測(cè)調(diào)查報(bào)告》顯示，2009年外出農(nóng)民工月平均收入為1417元，比上年增加77元，增長(zhǎng)5.7%。12年來(lái)，珠三角地區(qū)農(nóng)民工月均工資只提高了68元，遠(yuǎn)低于同期通貨膨脹率。

最近，另一個(gè)占比數(shù)據(jù)引起了軒然大波。中華全國(guó)總工會(huì)集體合同部部長(zhǎng)張建國(guó)在接受某媒體采訪時(shí)表示，當(dāng)前備受關(guān)注的收入分配制度改革關(guān)鍵在于提高工人待遇，數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)勞動(dòng)者的報(bào)酬占G D P比例已連降22年。他列舉數(shù)據(jù)說(shuō)，我國(guó)居民勞動(dòng)報(bào)酬占G D P的比重，在1983年達(dá)到56 .5%的峰值后，就持續(xù)下降，2005年已經(jīng)下降到36 .7%，22年間下降了近20個(gè)百分點(diǎn)。而從1978年到2005年，與勞動(dòng)報(bào)酬比重的持續(xù)下降形成了鮮明對(duì)比的，是資本報(bào)酬占G D P的比重上升了20個(gè)百分點(diǎn)。

盡管財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所所長(zhǎng)賈康回應(yīng)認(rèn)為，由于統(tǒng)計(jì)方法的原因，我國(guó)勞動(dòng)者報(bào)酬占G D P比重事實(shí)上被低估，但可以看見(jiàn)的總態(tài)勢(shì)是：G D P在上漲，勞動(dòng)者報(bào)酬所占比例在逐年下降。

表面上，勞動(dòng)者的收入可能是在增加，而且有的增加得很快。但更要看到的是作為普通勞動(dòng)者的收入是如何獲得的。像富士康這樣的私企不在少數(shù)，不少職工一年的工作量是公務(wù)員的三倍，而他們的收入僅是公務(wù)員的1/4。當(dāng)這種失望與迷惘逐漸轉(zhuǎn)成為絕望時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)的外界刺激都會(huì)引發(fā)出“連跳”的可能性。

出事的又何止是富士康，華為、基金業(yè)等行業(yè)都會(huì)隔三差五的出現(xiàn)類似的問(wèn)題。一位證券業(yè)的從業(yè)人員曾坦言，為了做一個(gè)項(xiàng)目有時(shí)將近三天三夜都不能合眼，體力匱乏、精神緊張。

這樣的壓力一旦聚集，也會(huì)起到“捅馬蜂窩”的作用。

中國(guó)人民大學(xué)社會(huì)學(xué)的周孝正教授表示，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中也要考慮到一些社會(huì)因素，營(yíng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，讓人“體面地勞動(dòng)和生活”，比如政府提高最低工資、工會(huì)建立正常的工資增長(zhǎng)和談判機(jī)制等。

不能沒(méi)有大陸的郭臺(tái)銘

“鴻海不能沒(méi)有郭臺(tái)銘，而郭臺(tái)銘不能沒(méi)有大陸”，很多在大陸的臺(tái)商這么評(píng)價(jià)大陸市場(chǎng)對(duì)于鴻海，對(duì)于郭臺(tái)銘的意義。

1988年開(kāi)始在大陸創(chuàng)業(yè)，可以說(shuō)是郭臺(tái)銘邁出的人生中的最關(guān)鍵的一步。他一口氣在深圳買下500畝廠房用地，成立了富士康集團(tuán)；1996年，他又將生產(chǎn)基地進(jìn)一步擴(kuò)充為科技工業(yè)園，占地1500畝，員工3.3萬(wàn)人；1999年，鴻海北上成立了昆山富士康企業(yè)集團(tuán)，下設(shè)13家公司，總投資2.36億美元，此時(shí)正是臺(tái)商開(kāi)始在長(zhǎng)江三角洲聚集的時(shí)候；2001年，郭臺(tái)銘在北京設(shè)立了富士康精密組件有限公司，此后又宣布投資10億美元興建富士康(北京)科技工業(yè)園；到2002年，富士康在大陸的年產(chǎn)值約670億元人民幣，其中出口總額56.7億美元，創(chuàng)匯30億美元。

現(xiàn)如今，郭臺(tái)銘的富士康已是全球“代工之王”，曾有報(bào)道描述位于深圳的富士康說(shuō)，“深圳郊外，一家工廠規(guī)模之大可躋身世界前列。在幾十座廠房中，蘋果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個(gè)人電腦、摩托羅拉的移動(dòng)電話正被源源不斷地生產(chǎn)出來(lái)。”。

郭臺(tái)銘祖籍山西省晉城市澤州縣(現(xiàn)屬晉城市)南嶺鄉(xiāng)葛萬(wàn)村，出生于臺(tái)北縣板橋市，他是臺(tái)灣第一大企業(yè)鴻海精密的創(chuàng)辦人。1985年，他創(chuàng)立了富士康品牌；1988年，他在深圳開(kāi)辦只有百來(lái)人的工廠，之后發(fā)展成為富士康龍華基地。2001美國(guó)《福布斯》評(píng)選的“全球億萬(wàn)富翁”排行榜上，郭臺(tái)銘位列第198名；2002年，他還入選了美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選的“亞洲之星”。