最近在福建晉江舉辦的“‘恒安發(fā)展模式’電視圓桌對話”會上，經(jīng)濟學(xué)家不無憂慮地指出，“民營企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是接班問題”，因為“大多數(shù)企業(yè)家的孩子都不愿意接班”。專家預(yù)言，中國家族企業(yè)的“接班時代”已經(jīng)到來，一批年過半百的富豪經(jīng)過20多年的苦心經(jīng)營積累下來的產(chǎn)業(yè)，將逐步移交給繼任者。

是讓自己的子女來經(jīng)營呢，還是另請高明，這是困擾老一輩創(chuàng)業(yè)者的大問題。

恒安：從員工中選拔繼任者

25年前從一家小廠起家，發(fā)展到產(chǎn)值過百億元的上市公司，57歲的恒安集團CEO許連捷同樣面臨“接班問題”。他說：“我的身體原來不太好，所以很早就開始考慮接班人的問題。一個永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，不是一代人能完成的，必須一代培養(yǎng)一代，一代接一代傳承下去。一些人把我等同于企業(yè)，說什么‘恒安是許連捷，許連捷就是恒安’，這是不對的。因為‘恒安是永恒的，而許連捷是短暫的’。”

許連捷的接班人會不會是他的子女呢？他透露說：“我也希望子女能夠接班，但我的3個兒子沒有一個愿意向我靠攏，他們都有自己的專業(yè)，他們擔(dān)心在老爸身邊，縮手縮腳，發(fā)揮不了自己的才干。”

許連捷只好從員工中選人。“先是初定幾個候選人，通過培養(yǎng)、觀察，圈子越來越小，現(xiàn)在基本確定了。”他透露說，選定的這個接班人是一個從基層做起、“愿意犧牲小我來成就大我”的事業(yè)型人才，目前正在高層鍛煉。

許連捷表示：“如果他不能把恒安繼續(xù)發(fā)揚光大，那就是我的失敗。因為接班人是我挑的，我培養(yǎng)的，要么我沒有眼光，看人不準，要么是我平臺沒搭好，讓這個看準的、有本事的年輕人接不上去，結(jié)果挖了一個陷阱讓一個優(yōu)秀的人才掉進去。”

“我最終的成功應(yīng)該體現(xiàn)在，我走了以后，接班人能夠帶領(lǐng)恒安繼續(xù)做大做強。否則，我個人的成功只能說是短暫的。”許連捷說。

福耀：兒子被從美國召回接班

福建另一家上市企業(yè)福耀玻璃集團也正在積極培養(yǎng)接班人。眼下唯一的候選人是集團董事局主席曹德旺的大兒子、現(xiàn)任集團總裁曹暉。

曹暉原先并不想接這個班，因為“這不是人干的活”。他高中畢業(yè)后，在福耀集團的車間干過體力活，后來自費到美國留學(xué)、創(chuàng)辦公司、結(jié)婚生子，在那里一呆就是11年。“在美國，有房有車有錢，愛怎么過就怎么過。”曹暉很懷念當(dāng)年那種“不在其位，不謀其政”的舒坦日子。

“當(dāng)時不想回國，主要是有很多顧慮。我父親的光環(huán)太大了，我能不能做得好，能不能不讓大家失望，我心里沒底。”曹暉順手拿起桌上的玻璃鎮(zhèn)紙，把它抬到和茶杯一樣的高度，頗為感慨地說：“與父親相比，我就像這玻璃鎮(zhèn)紙，兩腳懸空的感覺不好受?。?rdquo;

曹暉曾經(jīng)多次和父親討價還價，“如果我接不好，還不如讓外人來接”。然而，外聘8任的總裁均以“水土不服”告終之后，曹德旺決意要兒子回國做接班的準備。“我感受到了自己肩上的責(zé)任重大，抱著感恩的心回到集團擔(dān)當(dāng)總裁一職。感謝父親給了我30多年的好日子，我認識到延續(xù)他的事業(yè)、不讓他留下遺憾，是對他最好的回報。”

“我老婆孩子還在美國，我一個人在國內(nèi)的大工廠里，過著辦公室、食堂、宿舍‘三點一線’的生活，只有周末才回到父母家里看看老人家。”曹暉自嘲道：這日子過得“比和尚還和尚”。

和許多大老板一樣，曹暉的辦公室也擺放著高爾夫球桿。“老實說，我不喜歡玩高爾夫球，因為太浪費時間。但作為商業(yè)上的一種交際方式，又不能不學(xué)。”曹暉說，我想要的休閑方式是和幾個朋友泡泡茶，炒幾個菜，聊聊天。

曹暉喜歡過簡單自在的生活。平時他會到街上的風(fēng)味小吃或大排檔吃飯。前不久，他在央視賑災(zāi)晚會上代表父親和自己向玉樹災(zāi)區(qū)捐款一億元而引人注目。此后一個多星期，曹暉都不敢到小吃店，怕人家認出他來。

擔(dān)任總裁兩年半之后，為人低調(diào)的曹暉破例接受了中國青年報記者的專訪。問及他和父親在工作上的分工，曹暉打比方說，就像一枚古錢幣，父親管外圍的“圓”，負責(zé)對外關(guān)系、企業(yè)戰(zhàn)略、投資方向，我管內(nèi)圈的“方”，負責(zé)企業(yè)內(nèi)部的運營。“做企業(yè)要講究方圓之道，我是在父親設(shè)計好的方框里做細膩的圓活”。

記者問他，當(dāng)總裁最難的是什么？曹暉說是處理好方方面面的關(guān)系，“我不僅要處理好和父親的關(guān)系，和員工的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)社會上的關(guān)系?？偛貌⒉皇窍裢馊怂胂蟮哪菢?，可以呼風(fēng)喚雨，想干啥就干啥，而是要調(diào)動各方面的積極性，畢竟事情要靠大家一起來干。”

曹暉的挑戰(zhàn)還來自于外部環(huán)境的變化。他說，父親白手起家，能把事業(yè)做強做大，一方面得益于中國政府的改革開放政策和社會各界的支持，另一方面，則因為世界的高手在“打瞌睡”——過去，世界先進國家的企業(yè)并沒有把弱小的中國企業(yè)放在眼里，那時的中國企業(yè)與國外的企業(yè)競爭，就像是“龜兔賽跑”。而現(xiàn)在，福耀集團已經(jīng)是世界級的汽車玻璃制造商，世界的競爭對手都睜大眼睛盯著，想方設(shè)法打壓你。說到這里，曹暉笑了：“這時候，我們這只龜要想跑贏清醒著的兔，除了要繼續(xù)延續(xù)父親那個時代的優(yōu)良傳統(tǒng)，還必須付出更加艱辛的努力，讓自己跑得快些更快些。”

曹暉辦公桌正對面，掛著一幅曹德旺的畫像。曹暉解釋說，64歲的父親在那里，既是一種監(jiān)督，又是一種激勵，“他每獲得一個榮譽，對我都是壓力”。記者問他，父親對他這兩年多來的“接班準備”是否滿意？曹暉說：“父親從來沒有當(dāng)面表揚過我，一見面就是罵。我倒是從側(cè)面聽人家說他經(jīng)常在外面表揚我。”

“我之前的8任總裁，任期短則幾個月，長則一年。我做了兩年半，目前已經(jīng)算是時間最長的了！”曹暉介紹說，去年福耀玻璃的效益是歷史上最好的，今年的情況比去年還要好。他把佳績的取得，歸功于父親的悉心培養(yǎng)、福耀管理團隊的同心協(xié)力以及自己的不懈努力。

曹暉現(xiàn)在更能理解父親讓他接班的初衷。“外來的職業(yè)經(jīng)理人來當(dāng)總裁，可能是沖著高薪來的，盡到責(zé)任，卻未必會當(dāng)做自己的事業(yè)來經(jīng)營。只有自己的東西，才會辛勤去耕耘。”同父親一樣，曹暉也認為，世界上很多經(jīng)營得很成功的企業(yè)都是家族企業(yè)，他愿意為福耀成為百年老店盡一份力。

前幾天父親對他說，今年7月準備帶著高爾夫球桿周游列國去。記者問他：“這是否意味著老爺子真的要放手了？”曹暉笑了笑說：“他要是真放得開，放心去享受生活當(dāng)然好了，也是我做兒子的成功。而且，他要真這么做了，也意味著我真正的‘非人’生活開始了！” (記者 陳強)