今年3月，何亞非離開外交部副部長(zhǎng)任，出任了中國(guó)常駐聯(lián)合國(guó)日內(nèi)瓦辦事處及瑞士其他國(guó)際組織代表、大使。無論在哪里，何亞非都算得上是中國(guó)最優(yōu)秀、最重要的外交官之一。他此次來歐洲未幾，希臘及歐洲危機(jī)爆發(fā)。歐洲再度成為中心。55歲的新大使何亞非，這回踩上了新的熱點(diǎn)。

　　我近期最后一次見亞非是2月在達(dá)沃斯，他是李克強(qiáng)副總理的隨行官員之一。這一回，在多哈。他5月30日當(dāng)天第一場(chǎng)大會(huì)上發(fā)言，談G8和G20，很受關(guān)注。一下來，哈佛大學(xué)的庫(kù)珀教授就向我打聽此人，贊譽(yù)有加。

　　我找到亞非，聽他談?wù)剬?duì)國(guó)際格局、對(duì)歐洲局勢(shì)，方方面面的看法。

　　我提到他30日上午在WEF這個(gè)“全球重建峰會(huì)”上的發(fā)言，大家都感覺，在新的國(guó)際格局下，中國(guó)應(yīng)該做什么？有一些思考。請(qǐng)他展開談?wù)劇?/p>

　　何亞非遂說道，金融危機(jī)以后，世界格局確實(shí)在發(fā)生很大的變化，它調(diào)整的步伐比過去加快了。大家都很關(guān)注中國(guó)在想什么，在其中會(huì)發(fā)生什么作用。“我在會(huì)上也強(qiáng)調(diào)了，一個(gè)最重要的問題是，現(xiàn)在大家對(duì)這個(gè)體系本身沒有信心，覺得這個(gè)體系怎么會(huì)解決不了問題？這個(gè)也很自然。經(jīng)過一次大的危機(jī)以后，往往會(huì)喪失信心，所以我們領(lǐng)導(dǎo)人，像總理就多次說：要有信心。我們對(duì)自己創(chuàng)立的體系要有信心，這是第一條。”

　　第二，現(xiàn)在很關(guān)鍵的是，用中國(guó)人的話來說，要?jiǎng)磐惶幨?，心往一處想。Solidarity togetherness，就是同舟共濟(jì)。這個(gè)同舟共濟(jì)，危機(jī)來了比較容易做到；危機(jī)慢慢消退了，各國(guó)的自己的考慮就慢慢冒出來了。但這恰恰是我們現(xiàn)在國(guó)際體系面臨的大的問題。這次歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，之所以發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)程度，當(dāng)然它本身的矛盾在那兒，另外一個(gè)原因就是歐盟這些主要國(guó)家反應(yīng)慢。反應(yīng)為什么慢？它這個(gè)同舟共濟(jì)，要想想我們自己一個(gè)國(guó)家利益其實(shí)跟整個(gè)國(guó)際社會(huì)利益是綁在一起的，這點(diǎn)沒想通。

　　第三個(gè)，改革體系調(diào)整是逐步的、漸變性質(zhì)的，不是革命性質(zhì)的，不是我現(xiàn)在要推翻聯(lián)合國(guó)的體系，要推翻現(xiàn)在整個(gè)國(guó)際體系，要重新來一套新的。現(xiàn)在是改革，是改進(jìn)。當(dāng)然有些改進(jìn)的步子可能會(huì)大一點(diǎn)，這樣才不至于產(chǎn)生大的沖擊。

　　改革當(dāng)然不是革命，不過，我問是漸進(jìn)改革還是激進(jìn)改革？他說，漸進(jìn)的。有些步子可能可以邁得大一點(diǎn)，在總體上應(yīng)該是漸進(jìn)式的。中國(guó)的態(tài)度現(xiàn)在也已經(jīng)亮起來了，我們是這個(gè)體系的參與者、建設(shè)者、改造者。我們是在體系里面尋求改進(jìn)?？纯次覀冞^去改革開放30年，應(yīng)該說我們的改革開放跟全球化快速發(fā)展是同步的。那么換言之就是，中國(guó)是全球化的受益者。這是很重要的一點(diǎn)。全球化現(xiàn)在暴露了很多問題，并不表明全球化本身是個(gè)壞事。

　　在日內(nèi)瓦這樣一個(gè)全球化的中心，中國(guó)一方面作為全球化的受益者，一方面全球化面臨重大挑戰(zhàn)。中國(guó)應(yīng)該怎么對(duì)待這個(gè)全球化？我問道。

　　何亞非說：我覺得中國(guó)應(yīng)該發(fā)揮我們自己的作用。我們應(yīng)該出思想、出措施，我們跟一些主要的國(guó)家、跟各個(gè)地區(qū)組織、各種各樣的機(jī)制，一起努力，讓這個(gè)調(diào)整的過程能夠盡量快一些，盡量平穩(wěn)一些。總的就是要讓這個(gè)體系更加適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。

　　“我在會(huì)上舉了20國(guó)集團(tuán)這個(gè)例子，就是為什么當(dāng)時(shí)主要經(jīng)濟(jì)體沒有選擇八國(guó)集團(tuán)或者七國(guó)集團(tuán)，而是選擇了20國(guó)集團(tuán)？原因就是20國(guó)集團(tuán)比較平衡地反映了現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的現(xiàn)狀。發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家相對(duì)是平衡的，不完全是發(fā)達(dá)國(guó)家組成，這就很說明問題。但是G20怎么能夠鞏固，我看有些人已經(jīng)講了，從crisis management這個(gè)方式去管理、應(yīng)對(duì)危機(jī)，轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)制度。這個(gè)不是一件很容易做的事，現(xiàn)在大家在做。因?yàn)槟惚仨氁袀€(gè)地方去協(xié)調(diào)全球宏觀經(jīng)濟(jì)政策。”