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潘石屹寫給全公司所有同事們的信!

來源: 時(shí)間:2010-11-25 點(diǎn)擊: 我來說兩句

我們相信智慧在每個(gè)人的心中
 

親愛的各位同事們、朋友們:你們好!

 
  SOHO中國在過去幾個(gè)月時(shí)間經(jīng)歷了十幾年來最大的調(diào)整和改革,現(xiàn)在告一段落了,新的組織框架已經(jīng)形成,新的活力和創(chuàng)造力已經(jīng)在發(fā)揮著作用。

 

  在這次調(diào)整中,我們首先要明確工作的目標(biāo)是什么?如果失去了目標(biāo)和方向,就會(huì)變成為了調(diào)整而調(diào)整,甚至成為人事斗爭和制造不和的工具。公司的目標(biāo)和每個(gè)員工的目標(biāo)是一致的,就是要為城市建設(shè)出獨(dú)樹一幟、符合時(shí)代精神、符合未來人們生活方式和工作方式的優(yōu)質(zhì)建筑作品,這是我們的唯一目標(biāo)和追求。其余的指標(biāo),如收入、利潤、成本、稅收、股價(jià)等都是次級目標(biāo)。我們?yōu)樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)就是通過產(chǎn)品和服務(wù)體現(xiàn)出來;促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步,為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值也是通過我們的產(chǎn)品體現(xiàn)出來。離開了我們的產(chǎn)品,一切就會(huì)淪為空談。
 
  同時(shí),公司一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化是“誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”,這不僅是我們的企業(yè)文化,也是我們的精神財(cái)富。如果說為社會(huì)建設(shè)出優(yōu)秀的建筑作品是我們的物質(zhì)追求目標(biāo),那么“誠實(shí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新”是我們追求的精神品質(zhì)。物質(zhì)和精神的目標(biāo)并不矛盾,而是互相促進(jìn)的。在建設(shè)優(yōu)秀建筑作品的過程中,培養(yǎng)我們的精神品質(zhì);反過來,我們精神品質(zhì)的提高更有利于我們?yōu)樯鐣?huì)建設(shè)出優(yōu)秀的作品。這是我們同一目標(biāo)的雙重性。希望每位同事能天天提醒自己,在每一件工作中得到體現(xiàn)。
 
 
  在這次調(diào)整過程中,我們反復(fù)應(yīng)用磋商的原則,廣泛聽取大家的意見和建議,我們相信智慧在每個(gè)人的心中,智慧來自于我們每天的具體工作及帶來的思考。磋商不應(yīng)簡單成為詞語,應(yīng)成為我們團(tuán)結(jié)道路上的工具,成為我們公司企業(yè)文化的一部分,成為每個(gè)同事工作時(shí)的一種習(xí)慣。樹立磋商的意識,學(xué)習(xí)和掌握磋商的技巧,與公司內(nèi)部的同事們磋商,與我們客戶、業(yè)主、政府官員們磋商,與各種不同意見的人磋商。而總認(rèn)為自己是正確的,別人是錯(cuò)誤的,這是磋商精神最大的敵人,也是團(tuán)結(jié)道路上最大的障礙。
 
  我們在合并部門,加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系。在今天的社會(huì)中,任何一個(gè)個(gè)人或一個(gè)獨(dú)立部門都不可能完成好一件事情,所有事都離不開大家的合作、協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)。有人可能認(rèn)為自己很有能力,有領(lǐng)導(dǎo)者的天賦,從而驕傲自滿、不可一世,殊不知只要離開別人的幫助,這樣的人就會(huì)一事無成,甚至連自己的生活都不能自理。我們看到在舊體制中都是嚴(yán)格的分工,部門各自為政,橫向協(xié)作很少,造成了許多浪費(fèi)。這種體制,無論在什么樣的機(jī)構(gòu)中都像走入死胡同,沒有任何出路的,我們并不是批評舊的體制,但要培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)存在問題的洞察力。我們要在新時(shí)代精神的指引下,探索出新的、團(tuán)結(jié)、高效率的組織機(jī)構(gòu)來。
 
  在這次調(diào)整中,我們要為優(yōu)秀的人才提供發(fā)揮才能的舞臺(tái),要體現(xiàn)公平的基本原則。摒棄那些資歷、年齡以及在公司時(shí)間長短的標(biāo)準(zhǔn),徹底改變傳統(tǒng)的論資排輩的現(xiàn)象,讓公司每一位員工的潛能得到最大限度的發(fā)揮,在此過程培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、事業(yè)心、正義感和對美好事物的追求。在新的調(diào)整中,我們要下放權(quán)力,在放權(quán)過程中實(shí)施制度化的監(jiān)管,讓權(quán)力和監(jiān)管達(dá)到平衡。
 
  公司新的、調(diào)整后的組織架構(gòu)已見雛形,但它還在探索中。它的背后是一種新精神,是新文化,是每個(gè)人精神的品質(zhì),是我們追求的體現(xiàn)。希望每個(gè)人都能在新的組織機(jī)構(gòu)中釋放出自己最大的潛能,讓自己精神品質(zhì)和才能得到進(jìn)一步提高。
  在這次調(diào)整中有一部分老同事離開了公司,他們在公司發(fā)展的過程中為公司做出了巨大貢獻(xiàn)。公司的發(fā)展猶如接力賽一樣,接力棒傳給了新的一代,未來會(huì)有更多有責(zé)任心、有創(chuàng)新意識的人持續(xù)努力。不斷為社會(huì)建設(shè)優(yōu)秀作品是在公司工作過的每一位朋友的心愿,也是我們共同的心愿。在此,我衷心感謝所有為公司做出過貢獻(xiàn)的朋友們!謝謝大家!
 
                                 你們的朋友,潘石屹

 
                                      2010年11月19日

 

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