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中鐵十八局集團(tuán)麥加前線展英姿

來源: 時間:2010-12-05 點擊: 我來說兩句


編者按:麥加地鐵工程,是沙特王國的“頭號工程”,被57個穆斯林國家和13億穆斯林人民所關(guān)注。優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)麥加地鐵,已經(jīng)超出了企業(yè)間的商務(wù)行為,上升到了國家層面,具有重大的政治意義和戰(zhàn)略意義,是一項為朝覲服務(wù),樹立中國形象,發(fā)展中沙友誼,團(tuán)結(jié)穆斯林國家和穆斯林人民的窗口工程,是中國鐵路走向穆斯林世界的一個里程碑和標(biāo)志性的偉大工程。由于工程的特殊性,楊偉日夜兼程,分秒必爭,他克服了工期緊迫、設(shè)計變動滯后、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、室外高溫酷暑等諸多困難終于確保了目標(biāo)的實現(xiàn),那一刻他感覺是光榮的,因為他完成了黨和國家賦予他的神圣使命,他是驕傲的,因為他在沙特樹立了中國形象,發(fā)展了中沙的友誼。他就像一面旗幟,為我們樹立了榜樣,值得我們每個人學(xué)習(xí),最后我們向麥加大干中所有參建人員道一聲:你們辛苦了!

“逢山鑿路 遇水架橋 鐵道兵前無險阻;風(fēng)餐露宿 沐雨櫛風(fēng) 鐵道兵前無困難。”這是一直以來人們對鐵道兵的頌揚,頌揚他們是一個專打硬仗、專打狠仗的鐵軍隊伍,而如今,往昔的鐵道兵成為了今天的鐵建人,此刻又有一位鐵建豪杰在麥加大干中成為了佳話。這究竟是怎樣的一個傳奇?就讓我們一起傾聽這個在麥加大干中做出突出貢獻(xiàn)的楊偉的故事。

2010年5月13日,楊偉接到了參加麥加大干的任務(wù),他深知:沙特麥加輕軌鐵路是中沙兩國元首見證簽約并高度關(guān)注的項目,是中沙兩國合作及中國鐵路“走出去”的標(biāo)志性工程,是事關(guān)中國鐵建、中國企業(yè)、中國政府形象的政治工程。這個工程不僅工期緊迫、任務(wù)繁重,而且是必須打贏的政治仗。楊偉深知自己肩負(fù)責(zé)任的重大,為了安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地建設(shè)世界一流的輕軌鐵路,楊偉同事肩負(fù)著集團(tuán)公司的重托,國家的使命,毅然決然的踏上了前往麥加的征程,背水一戰(zhàn),誓保工期。在那個遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離國家的地方用自己獨有的方式認(rèn)真負(fù)責(zé)的做著自己的工作,在麥加大干中一展風(fēng)采。

報驗有序  協(xié)調(diào)有方

楊偉在麥加大干中擔(dān)任集團(tuán)公司麥加輕軌項目監(jiān)理協(xié)調(diào)小組副組長一職,主要負(fù)責(zé)報驗和與監(jiān)理協(xié)調(diào)關(guān)系的工作,在這期間,楊偉對此項工作做出了詳細(xì)的部署,他主要從協(xié)調(diào)監(jiān)理關(guān)系、規(guī)定施工報檢程序、解決現(xiàn)場施工技術(shù)難題以及和監(jiān)理協(xié)商減少報檢環(huán)節(jié)節(jié)省報檢時間4個方面展開工作。他制定了《施工報檢流程》及《結(jié)構(gòu)、測量、MEP報檢注意事項》并組織各工點技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)、交底。以使各工點負(fù)責(zé)人對施工報驗流程以及工作中的注意事項有了更深刻的了解,更利于工作的展開;他還起草了《麥加地鐵項目工程報檢評比辦法》并報項目公司批準(zhǔn),對一次報檢通過的報檢員、現(xiàn)場質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵,這樣,廣大職工的熱情提高了,工作的勁頭也鼓足了。很大程度上提高了工程報檢的一次通過率,周一次報檢通過率由5月份的83%左右提高到8月份的95%左右。這又是一個不小的進(jìn)展;在工作期間他特別注重和總監(jiān)及各分片監(jiān)理做好協(xié)調(diào),以技術(shù)為依托協(xié)商解決現(xiàn)場技術(shù)難題并制定一些質(zhì)量缺陷的處理方案。如:MN1站臺房立柱偏斜超標(biāo),按監(jiān)理意見要移除。如按此方案,進(jìn)度至少耽誤兩周,經(jīng)過和總監(jiān)從技術(shù)角度以及其它方式順利解決該問題,不僅滿足了技術(shù)上的要求,而且施工進(jìn)度也沒有任何耽誤。在施工中根據(jù)現(xiàn)場施工工序情況,和監(jiān)理協(xié)商減少或優(yōu)化報檢程序也是一項難題,然而通過楊偉和監(jiān)理的協(xié)商,在接下來的報驗中如魚得水。如綜合管線施工需要測量、結(jié)構(gòu)、再測量報檢,經(jīng)過和監(jiān)理協(xié)商減少了管線立模,測量報檢后,結(jié)構(gòu)報檢,不立模板直接澆筑混凝土,既減少了支立模板又省去了測量報檢,減少了程序和工序,大大提高了施工進(jìn)度。電梯井外裝修原來是混凝土面清理、修理、底漆、面漆等4道報檢程序,往往等待報檢的時間比工作本身還要長,為此和總監(jiān)及負(fù)責(zé)監(jiān)理協(xié)商取消過程報檢,只檢查最后面漆,大大節(jié)省了等待報檢的時間。

利用優(yōu)勢  解燃眉之急

楊偉利用自己長時間在海外工作的優(yōu)勢,在項目遇到緊急情況的時候,總能挺身而出,尋求解決辦法,為工程排憂艱難,解了工程的燃眉之急。

在7月份的時候,隨著大干的繼續(xù),混凝土需求量日益增大,高峰期間每天需要澆筑近7000方混凝土,而當(dāng)時他們只有自己的拌合站和本.拉登拌合站,這些僅能滿足施工需要的一半,當(dāng)時聯(lián)系尋找其它拌合站迫在眉睫,且新的拌合站還要取得監(jiān)理認(rèn)可。楊偉不辭勞苦在4天內(nèi)尋找到了3家混凝土公司,得到監(jiān)理認(rèn)可后,隨即簽訂合同,開始了混凝土供應(yīng),解決了混凝土緊張的局面。

8月份隨著工程進(jìn)展,上部結(jié)構(gòu)工作面陸續(xù)打開,腳手架的足量供應(yīng)是項目進(jìn)度的基本保證,鐵道部領(lǐng)導(dǎo)、股份公司領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視,要求公司在一周內(nèi)準(zhǔn)備40萬根腳手架,楊偉利用商務(wù)關(guān)系在一周內(nèi)尋找到了20萬根腳手架,有力緩解了腳手架供應(yīng)緊張的情況。在對所有房建做防水屋面的時候,也是楊偉尋找的泡沫混凝土分包商,并管理分包商為全線所有房建頂面做泡沫混凝土防水屋面。這樣施工進(jìn)度才得到了保障。

突擊難點  又創(chuàng)佳績

工作中楊偉積極參加現(xiàn)場施工,尤其是突擊重難點工程,使得工程有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)展。在皇宮門段填方施工時,在尚未完成山體開挖的情況下,中鐵十八局集團(tuán)路基段填方就已經(jīng)分段開始進(jìn)行了,因工期節(jié)點緊張,施工采用24小時連續(xù)作業(yè),并且隨時還得跟得上監(jiān)理報檢。

當(dāng)時楊偉值夜班,他們和白班的們一起突擊將近一周,終于順利的完成了路基填方任務(wù)。在7km、皇宮門段山體開挖噴錨施工中,因監(jiān)理要求在開通前噴錨工作必須完成,又因涉及到后續(xù)作業(yè),噴錨工作必須在越短的時間內(nèi)完成越好,為此項目部專門成立了噴錨工作小組,他負(fù)責(zé)夜班,突擊了近10多天,終于完成了該兩處關(guān)鍵部位的噴錨工作;在進(jìn)行膜布安裝的時候,他帶領(lǐng)康達(dá)膜結(jié)構(gòu)公司對9個站臺進(jìn)行膜布安裝。當(dāng)時因為膜布安裝等待沙漠空調(diào)設(shè)計定型起步較晚,而2010年9月15日的聯(lián)調(diào)聯(lián)試又是最后期限,一旦聯(lián)調(diào)聯(lián)試開始,接觸網(wǎng)帶電,站臺膜布將不能施工,而一旦膜布安裝不完,就達(dá)不到開通條件,所以狀況萬分緊急。

在鐵道部專家組親自部署下,中鐵十八局集團(tuán)董事長、黨委書記郝趁義在8月31日成立了現(xiàn)場施工領(lǐng)導(dǎo)小組,他作為現(xiàn)場總負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)、管理機械、人力以及康達(dá)膜結(jié)構(gòu)公司的員工,從阿拉法特1站開始,由原來一天安裝4塊膜布到穆茲塔里法站一天完成10塊膜布,由成功突擊米納站到最后的決勝加馬拉站,組織了兩班人馬,通宵達(dá)旦,在9月10日前安全、順利的完成了9個車站151塊膜布的安裝,提前5天完成了鐵道部專家組的要求,受到鐵道部專家組和總公司的表揚。在接下來的欄桿燈安裝時,為了增加本項目的景觀效果,上級領(lǐng)導(dǎo)決定在9月27日前完成P6區(qū)間及加馬拉車站的欄桿燈。從9月15日到30日僅有15天的時間,而且按既有線管理施工,實際施工時間只有7天,工期非常緊張,據(jù)此鐵道部專家組又親自部署,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,作為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)的楊偉,在郝董事長的指導(dǎo)下,成立了12個鋼管焊接組,6個電纜安放組,8個燈管安裝組,根據(jù)工期和工程量給每個組劃定任務(wù)量,超額有獎,安裝既有線施工的管理,不分黑夜白晝,只有接到“天窗”施工時間,立刻組織人員搶班作業(yè),到29日,共完成累計70公里的電纜的鋪設(shè),3000個燈管的安裝調(diào)試,圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)布置的施工任務(wù)。

2010年11月13日,沙特麥加輕軌工程已按期實現(xiàn)試運營,兌現(xiàn)了我們中國人的承諾。面對穆斯林世界鋪天蓋地的贊譽,楊偉終于笑在了最后。

 

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