自主創(chuàng)業(yè)難在哪？怎么創(chuàng)？  

——本報(bào)記者調(diào)查我省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀 

圖片均據(jù)新華網(wǎng)

    大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題一直是社會(huì)各方關(guān)注的焦點(diǎn)。目前來(lái)看，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為緩解甚至是解決大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的一條可行之路。然而，在甘肅省，大學(xué)生就業(yè)時(shí)一心求穩(wěn)的心態(tài)仍占據(jù)主導(dǎo)地位，愿意自主創(chuàng)業(yè)者只占極少數(shù)。大學(xué)生為什么不愿自主創(chuàng)業(yè)？其問(wèn)題和難點(diǎn)在哪里？又該如何破題？記者就這些問(wèn)題采訪了省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任馮治庫(kù)、蘭州交大科技園管委會(huì)技術(shù)轉(zhuǎn)移部部長(zhǎng)李萬(wàn)祥等專業(yè)人士，以及部分大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)典型，或可對(duì)今年即將就業(yè)和準(zhǔn)備自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生有所幫助和啟示。 
    調(diào)查

    大部分學(xué)生 不選自創(chuàng)業(yè)

    《２０１０—２０１１年甘肅省輿情分析與預(yù)測(cè)》中就我省大學(xué)生就業(yè)取向所做的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對(duì)于“就業(yè)崗位主要由誰(shuí)提供”這個(gè)問(wèn)題，分別有４１．１８％、１８．７２％的我省大學(xué)生認(rèn)為應(yīng)由政府和國(guó)有企業(yè)提供，只有１２．８３％的大學(xué)生認(rèn)為應(yīng)由就業(yè)者自主創(chuàng)業(yè)。外企、政府部門、事業(yè)單位、國(guó)企是大學(xué)生畢業(yè)后比較心儀的去處，而僅有３．７４％的大學(xué)生畢業(yè)后會(huì)選擇“民營(yíng)企業(yè)”，另有１１．２３％的大學(xué)生選擇了“其他”。
 

    由此可見(jiàn)，目前，我省大學(xué)生在就業(yè)崗位供給方面過(guò)度依賴政府，相當(dāng)數(shù)量大學(xué)生涌向有限的行政、事業(yè)崗位，在傳統(tǒng)觀念和現(xiàn)實(shí)環(huán)境之間趨于求穩(wěn)，近一半大學(xué)生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃。

    案例

    起步很艱辛 成功極開心

    李建東和陳林，都是２００５年的本科畢業(yè)生，一個(gè)蘭州大學(xué)，一個(gè)湖南大學(xué)。兩人都學(xué)化學(xué)，在上海一家公司搞有機(jī)合成時(shí)相熟。因?yàn)楣纠锊┦?、碩士生居多，本科生不受重視。于是，李建東最先萌生了自己創(chuàng)辦公司的念頭。首次創(chuàng)業(yè)開始于深圳，不太理想，既而想到來(lái)蘭做實(shí)業(yè)。
 

    起步階段很艱辛，“最苦的時(shí)候，吃飯都成問(wèn)題，但成功后極為開心。”李建東說(shuō)，他創(chuàng)辦的是一家做醫(yī)藥中間體的公司——蘭州博實(shí)生化科技有限責(zé)任公司，注冊(cè)資金５０萬(wàn)。第一年做下來(lái)，到過(guò)年的時(shí)候只剩了２０００元錢，還要管４個(gè)人吃飯。在整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作下，公司第二年有了起色。過(guò)年時(shí)，李建東給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都發(fā)了獎(jiǎng)金，家在外地的還給買了機(jī)票，讓他們坐飛機(jī)回家?，F(xiàn)在，李建東的公司已經(jīng)有４０人，銷售額連年翻番增長(zhǎng)，２０１０年達(dá)到５００萬(wàn)元，利潤(rùn)突破２００萬(wàn)元。他的團(tuán)隊(duì)已自主開發(fā)２００余種試劑級(jí)化學(xué)品，其中有２０多種可進(jìn)行商業(yè)供應(yīng)，產(chǎn)品已銷往北美、歐洲、大洋洲等地區(qū)的醫(yī)藥企業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭良好。李建東的成功令陳林歡欣鼓舞，加之本就是蘭州人，他認(rèn)為回故鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)有優(yōu)勢(shì)。２００９年７月，他七拼八湊了３５萬(wàn)元注冊(cè)資金后創(chuàng)辦了自己的公司。２０１０年，他的公司蘭州聯(lián)云志精細(xì)化工有限公司銷售額已達(dá)到１８０萬(wàn)元，據(jù)陳林說(shuō)，利潤(rùn)大約占１／３。

    分析

    自主創(chuàng)業(yè)路 究竟難在哪？

    “活下來(lái)”不易：“選擇自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，往往手里只掌握著一兩個(gè)專利。除了懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，要錢沒(méi)錢，要人沒(méi)人，不具備‘硬實(shí)力’。”李萬(wàn)祥說(shuō)，初出“象牙塔”的大學(xué)生對(duì)銷售、稅務(wù)、廣告、管理都缺乏足夠的了解，所以過(guò)一年再去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)有七成都“找不到了”，存活下來(lái)的只有三成。
 

    李萬(wàn)祥認(rèn)為，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)第一年所要考慮的一定是如何“活下來(lái)”，不要“死掉”，然后才能謀求發(fā)展。顯然這第一步，陳林已經(jīng)做到了。
 

    留不住人才：陳林說(shuō)，目前公司出現(xiàn)的問(wèn)題是因其具有的專業(yè)性只能招本科以上的，而這一行學(xué)得好的人大都去了沿海城市發(fā)展，留在本地的很少。而且公司太小，留人不易。在公司的發(fā)展方向上，他也陷入了暫時(shí)的迷茫。
 

    租不上地方：此外，找不到適合自己發(fā)展的工業(yè)園區(qū)也是一個(gè)困擾因素。陳林說(shuō)，現(xiàn)在公司的場(chǎng)地太小，只有２００平方米，急需找地兒建廠。而他這樣的小公司要想進(jìn)駐有規(guī)模的工業(yè)園區(qū)比較困難。
 

    資金難籌集：李建東在想建產(chǎn)業(yè)基地進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)銀行貸款實(shí)在太難了。這并不難理解，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，起步階段也許只要１０萬(wàn)、１００萬(wàn)資金，靠自己的積累或者跟親朋好友去借錢多半可以實(shí)現(xiàn)。但李建東面臨的問(wèn)題是想蓋樓建產(chǎn)業(yè)基地，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)資金怎能拿下來(lái)？
 

    “我最近一直在跑銀行，工行、建行、蘭州銀行都找過(guò)了。”李建東想找銀行貸款，目標(biāo)是“越多越好”，但銀行放貸一般是基于企業(yè)有多少的實(shí)物資產(chǎn)可以抵押，而他可用于抵押的實(shí)物資產(chǎn)實(shí)在不多。銀行讓他找貸款擔(dān)保公司，不過(guò)這樣即使貸到款，也還需要支付相當(dāng)數(shù)額的費(fèi)用。他做了兩手準(zhǔn)備，除了跑貸款，他還準(zhǔn)備聯(lián)合七八家同行（基本上是他在蘭州的同學(xué)創(chuàng)辦的公司），共建產(chǎn)業(yè)基地。

    建議

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 應(yīng)該怎樣做？

    認(rèn)準(zhǔn)后就去做：對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，陳林以他自己的經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法：“創(chuàng)業(yè)不難，要敢想敢做”。他告訴記者，他的同學(xué)里有不少學(xué)業(yè)非常出色，也很有水平。遺憾的是，大多數(shù)同學(xué)只停留于“想”創(chuàng)業(yè)，真正付諸行動(dòng)的少。畢業(yè)三四年后，還是在原地踏步。他的建議是：“有夢(mèng)想，想好怎么去做都還不夠，重要的是你什么時(shí)候去做。”
 

    “堅(jiān)持和眼光，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)取得成功的關(guān)鍵！”李建東說(shuō)，只要是自己看準(zhǔn)的事，不管多苦多難，都應(yīng)該堅(jiān)持下來(lái)，就一定能夠成功。關(guān)于未來(lái)定位，李建東已有目標(biāo)，“蘭大學(xué)化學(xué)的人里，還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有誰(shuí)能夠成為商業(yè)巨子。我希望自己能夠成功，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。”他向往著已有百年底蘊(yùn)的杜邦公司，期待著某種或某幾種化合物可以占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
 

    要“模擬實(shí)訓(xùn)”：對(duì)于“大學(xué)生應(yīng)如何做企業(yè)”，馮治庫(kù)頭腦中的思路極清晰。他是李建東和陳林等１０家大學(xué)生創(chuàng)辦企業(yè)共同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。他認(rèn)為，大學(xué)生如果決定創(chuàng)業(yè)，先要了解創(chuàng)業(yè)是怎么回事。接下來(lái)，應(yīng)進(jìn)入省大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地見(jiàn)習(xí)。大學(xué)生通過(guò)參加基地組織的到“在孵”企業(yè)實(shí)習(xí)，可深入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)一線，了解創(chuàng)業(yè)過(guò)程，感受企業(yè)生存和發(fā)展的諸多磨練。從而，可以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)能力。

    “只在一旁看別人怎么做還是不能得到真切的體驗(yàn)，要想自己創(chuàng)辦企業(yè)，參加創(chuàng)業(yè)前的‘模擬實(shí)訓(xùn)’活動(dòng)很重要。”馮治庫(kù)說(shuō)，接受過(guò)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和見(jiàn)習(xí)的大學(xué)生，到此時(shí)應(yīng)該做的就是在孵化器和見(jiàn)習(xí)企業(yè)的指導(dǎo)下，整理創(chuàng)業(yè)思路、評(píng)估創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、籌集創(chuàng)業(yè)資金、規(guī)劃企業(yè)運(yùn)行。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見(jiàn)習(xí)基地里，有６００平方米的免費(fèi)大學(xué)生模擬創(chuàng)業(yè)場(chǎng)，模擬創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生可得到無(wú)償創(chuàng)業(yè)咨詢和項(xiàng)目論證服務(wù)。
 

    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成立后，這家基地將提供企業(yè)注冊(cè)、“一對(duì)一”企業(yè)的輔導(dǎo)、兩年的房租減免、國(guó)家科技項(xiàng)目的申報(bào)等具體的成長(zhǎng)輔導(dǎo)孵化撫育。蘭州交大科技園還為創(chuàng)業(yè)大學(xué)生提供１萬(wàn)元的啟動(dòng)資金。這些措施都降低了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高了成活率和成功率。截至２０１０年底，基地已“孵化”了３７家真正的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)，目前這一數(shù)字已超過(guò)４０家。
 

    要有人指導(dǎo)：李建東和陳林的企業(yè)創(chuàng)辦初期，國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金初創(chuàng)期項(xiàng)目的資助金幫了他們很大的忙。他們的企業(yè)各通過(guò)１個(gè)項(xiàng)目獲得了６０萬(wàn)元資助，讓他們順利度過(guò)了“死亡谷”。目前，我省已經(jīng)有７家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功申請(qǐng)到了國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新基金初創(chuàng)期項(xiàng)目的支持，還有９家正在申報(bào)。
 

    在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)方面，國(guó)家科技部推動(dòng)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃。馮治庫(kù)說(shuō)，這是借鑒自國(guó)外，主要是請(qǐng)成功的技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資和金融方面的專家等高端專業(yè)人士來(lái)做導(dǎo)師，對(duì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生進(jìn)行導(dǎo)向性、專業(yè)性、實(shí)踐性的輔導(dǎo)服務(wù)。馮治庫(kù)也是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師之一，他“帶了１０個(gè)企業(yè)”，教會(huì)大學(xué)生“怎么把想法變成產(chǎn)品”、“怎么得到國(guó)家支持、找到資金”，對(duì)有成功預(yù)期的項(xiàng)目和企業(yè)，積極向創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)推薦。
 

    在我省，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的是“一對(duì)一”的輔導(dǎo)服務(wù)。馮治庫(kù)允許李建東和陳林他們，隨時(shí)有想法都可以給他打電話。隔段時(shí)間，兩人都會(huì)將企業(yè)狀況的書面材料發(fā)給馮治庫(kù)，而馮治庫(kù)幫助他們謀劃每個(gè)階段發(fā)展的重點(diǎn)，比如，這個(gè)時(shí)期需要多大場(chǎng)地、多少資金，評(píng)估超出后風(fēng)險(xiǎn)有多大等。