丁志忠安踏鞋業(yè)集團(tuán)董事長
出生年月:1970年12月
籍貫:福建晉江
安踏鞋業(yè)集團(tuán)
職位:董事長
畢業(yè)院校:
丁志忠
●1970年12月出生,泉州晉江人
●17歲到北京,推銷出600雙晉江產(chǎn)運動鞋
●1994年7月,加入安踏,擔(dān)任“安踏福建”董事
●2000年,擔(dān)任安踏中國總裁
●2007年7月10日,安踏在香港上市
●愛好:閱讀、打乒乓球、和朋友聊天
務(wù)實+狼性
安踏為何能成功?務(wù)實主義加狼性精神。
回首來路,丁志忠并不認(rèn)為安踏跟隨模仿耐克。恰恰相反,安踏之所以更快速發(fā)展,就是因為實行獨特的快速業(yè)務(wù)模式。
跟耐克不同,安踏堅持自己生產(chǎn)。
早期的安踏,企業(yè)規(guī)模很小,實際上無法實行緊密型戰(zhàn)略,尋找代理商、開專賣店都是奢望,只能實行松散型的批發(fā)銷售方式。
“我們的定位是中檔產(chǎn)品,追求的是同等價位物超所值,如果什么產(chǎn)品都給人家OEM,你有可能物超所值嗎?”丁志忠說,制造是安踏的優(yōu)勢。
安踏的自有工廠不僅為整個集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤,更重要的是也為龐大的渠道快速補貨起到重要作用,市場反應(yīng)速度快。
閩南的愛拼精神跟草根精神結(jié)合,形成了安踏的務(wù)實主義,再加狼性精神。
丁志忠提出,企業(yè)不能盲目追求。安踏提出的愿景則是,到2011年銷售收入達(dá)到120億元人民幣,成為中國第一、世界第十。
他認(rèn)為,安踏這幾年最大的進(jìn)步表現(xiàn)在,從丁志忠的個人領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮作用,轉(zhuǎn)變?yōu)檎麄€職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊作戰(zhàn)能力發(fā)揮作用。“這是個很重要的轉(zhuǎn)變。”
在員工印象中,思維極其跳躍的丁志忠是個強勢的經(jīng)常突發(fā)奇想的領(lǐng)導(dǎo)者,一旦確定目標(biāo),便用最快速度集中力量超常規(guī)推進(jìn)。但也能小心求證。
丁志忠也被公司內(nèi)諸多來自外企、外國的職業(yè)經(jīng)理人及合作的國際公司所影響。就在日前,再次激烈爭論后,就簽約某明星問題,丁志忠采納了放棄簽約的觀點。
狼性精神還影響著家族管理。
丁志忠向記者透露,丁氏家族傳統(tǒng)的個性就是“誰能多做事誰就做”,這讓他這位并非家族老大卻有成功案例的后輩獲得了家族的支持,讓他得以專注公司核心事務(wù)。
丁志忠奉行結(jié)果導(dǎo)向的管理模式,他經(jīng)常提醒團(tuán)隊,結(jié)果是最好的證明,成功案例是最重要的。
安踏首席運營官賴世賢指出,安踏家族目前留下的幾位參與財務(wù)、生產(chǎn)等管理的股東,是由于具有在各自領(lǐng)域豐富的專能。而從一開始,丁氏家族就未滲透到參與決策的經(jīng)理層,這為企業(yè)向心力和上市前的改革奠定了基礎(chǔ)。
據(jù)說丁志忠打小就是點子多的孩子王,具有很好的商業(yè)天賦,善于把握大方向,洞悉市場。“家族企業(yè)最怕領(lǐng)導(dǎo)人看不清方向。”
此外,越挫越勇是丁志忠的特點。
當(dāng)年,CBA推出改革的“北極星計劃”時備受冷落,安踏挺身贊助,卻因改革牽涉各俱樂部利益而被球隊投訴產(chǎn)品質(zhì)量不佳。這是丁志忠最感痛苦的時期,重壓之下,他把此次危機視為關(guān)乎安踏存亡,并斥資2000萬元建成國內(nèi)第一家企業(yè)科學(xué)運動實驗室,一舉扭轉(zhuǎn)局勢。
而今,安踏的籃球鞋不僅受到CBA球員的一致青睞,還隨著弗朗西斯、斯科拉奮戰(zhàn)于NBA賽場。
丁志忠簡歷:
1970年12月生于福建晉江。
1987年,初中畢業(yè)的丁志忠只身進(jìn)京淘金,四年后賺取20萬。
1991年回到晉江創(chuàng)辦安踏鞋業(yè)公司,任總經(jīng)理。
1999年,安踏聘請孔令輝擔(dān)任安踏品牌形象代言人。
1999年贊助全國第四屆城市運動會、世界中學(xué)生運動會、北京國際馬拉松賽、第十三屆亞運會。
2000年,安踏贊助悉尼奧運會。在北京首創(chuàng)安踏國際時尚運動冠軍賽。
2002年3月,安踏被評為“中國馳名商標(biāo)”。9月,安踏榮獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號。同年,安踏被評為“2002年中國十大公眾喜愛商標(biāo)”、“中國十大創(chuàng)意商標(biāo)”。
2003年3月,安踏首家海外專賣店落戶新加坡。
2003年4月,安踏(中國)有限公司成立,丁志忠任總裁。曾被評為福建省十大杰出青年企業(yè)家等。
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