農(nóng)業(yè)是新疆的支柱產(chǎn)業(yè)，庫(kù)爾勒香梨和棉花是新疆農(nóng)業(yè)特產(chǎn)?，F(xiàn)在正是農(nóng)產(chǎn)品豐收的季節(jié)，記者走訪了一些農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)戶，了解“三農(nóng)”小企業(yè)現(xiàn)狀。

    豐收季果農(nóng)的煩惱

    新疆庫(kù)爾勒香梨到了豐收的季節(jié)。但是，新疆巴音郭楞蒙古自治州庫(kù)爾勒市果農(nóng)老張眼看著豐收的香梨卻高興不起來(lái)，“往年這時(shí)候我們已經(jīng)拿到訂單了，也就吃了定心丸，可是今年金梨公司遲遲沒(méi)有下訂單，我們非常擔(dān)心。香梨不好保存，如果沒(méi)有公司來(lái)收購(gòu)，我們果農(nóng)損失就大了。”

    “我們也十分理解農(nóng)戶的心情，但是公司流動(dòng)資金很緊張，購(gòu)買訂購(gòu)包裝箱等工作無(wú)法進(jìn)行。”金梨公司董事長(zhǎng)張國(guó)敏表示，“我們也在積極想辦法，多方尋求資金支持。”

    據(jù)了解，該公司是庫(kù)爾勒香梨的種植大戶，種植面積達(dá)到2萬(wàn)畝，年生產(chǎn)能力近2萬(wàn)噸，年產(chǎn)值5500余萬(wàn)元，是當(dāng)?shù)鼐哂袑?shí)力的民營(yíng)林果企業(yè)，公司雇傭農(nóng)戶種植香梨，再由公司進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和銷售。

    同樣面臨資金短缺的還有和布克賽爾蒙古自治縣雙色港農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“雙色港農(nóng)業(yè)開發(fā)公司”）。該公司是目前新疆內(nèi)唯一一家有機(jī)棉規(guī)模種植加工企業(yè)，現(xiàn)已完成了2萬(wàn)畝有機(jī)棉基地的開發(fā)與種植。

    “現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外對(duì)有機(jī)棉的需求旺盛，產(chǎn)品供不應(yīng)求。公司已提前與買方簽訂了購(gòu)銷合同，我們必須保質(zhì)保量按時(shí)提供產(chǎn)品，所以棉花的種植和質(zhì)量十分重要。”企業(yè)主王艷說(shuō)。“棉花的生長(zhǎng)黃金時(shí)期需要化肥和農(nóng)藥，但公司流動(dòng)資金出現(xiàn)了緊缺，沒(méi)錢購(gòu)買。如果化肥和農(nóng)藥不到位，就會(huì)影響棉花的長(zhǎng)勢(shì)，那勢(shì)必會(huì)影響訂單的交割。我們真是看在眼里急在心里。”

    7天內(nèi)拿到2000萬(wàn)元

    眼看著香梨一天天成熟，而資金短缺問(wèn)題遲遲得不到解決，張國(guó)敏焦急萬(wàn)分。后來(lái)，他了解到華夏銀行大力支持小企業(yè)的發(fā)展，張國(guó)敏決定北上烏魯木齊，尋求華夏銀行烏魯木齊分行的支持。

    “這是第一個(gè)主動(dòng)尋求我們支持的農(nóng)業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的客戶。”經(jīng)過(guò)與張國(guó)敏的深入交談，并實(shí)地走訪企業(yè)了解相關(guān)情況后，華夏銀行中小企業(yè)信貸部烏魯木齊分部副總經(jīng)理史黎明向團(tuán)隊(duì)發(fā)出了號(hào)召，“農(nóng)產(chǎn)品不比工業(yè)品，保鮮時(shí)間短，易腐爛，只要符合條件，我們必須盡快發(fā)放貸款。”

    緊接著，華夏銀行中小企業(yè)信貸部烏魯木齊分部指定專人辦理該筆業(yè)務(wù)，對(duì)收集資料、錄入系統(tǒng)上報(bào)審批、審批時(shí)間、放款時(shí)間等每一個(gè)環(huán)節(jié)都做了明確辦結(jié)時(shí)限要求，7天內(nèi)便審批發(fā)放貸款2000萬(wàn)元，幫助企業(yè)渡過(guò)了難關(guān)。

    “急客戶之所急，這7天我們的專職審批人和客戶經(jīng)理基本吃住都在單位，以最快速度給企業(yè)完成審批放款程序，最大程度地保證了企業(yè)和果農(nóng)的利益。”說(shuō)到自己團(tuán)隊(duì)的敬業(yè)精神，史黎明欣慰之感溢于言表。

    “沒(méi)想到在這么短的時(shí)間內(nèi)就解決了資金問(wèn)題，華夏銀行真正做到了為客戶著想。我們企業(yè)和果農(nóng)的壓力一掃而光，現(xiàn)在正在順利開展香梨采購(gòu)。”張國(guó)敏說(shuō)。

    近日，該公司與華夏銀行中小企業(yè)信貸部烏魯木齊分部進(jìn)行了座談，雙方就下一步創(chuàng)新合作方式進(jìn)行了深入交流，并達(dá)成了初步意向。

    500萬(wàn)元保障棉花豐收

    記者在采訪中了解到，種植有機(jī)棉花的雙色港農(nóng)業(yè)開發(fā)公司的資金煩惱也得到了解決。

    雙色港農(nóng)業(yè)開發(fā)公司離華夏銀行烏魯木齊分行有500多公里，得知企業(yè)資金出現(xiàn)緊缺，該分行中小企業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)驅(qū)車趕往企業(yè)，走進(jìn)田間地頭，了解企業(yè)資金需求和生產(chǎn)銷售情況。

    據(jù)了解，雙色港農(nóng)業(yè)開發(fā)公司投資建設(shè)的有機(jī)棉基地是新疆塔城地區(qū)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目，同時(shí)也是以扶貧對(duì)口介入的新建項(xiàng)目。該項(xiàng)目的順利實(shí)施，成功解決了100余戶農(nóng)牧民就業(yè)問(wèn)題，使這些農(nóng)牧民家庭平均月均收入增加近千元，并有效改善了游牧給當(dāng)?shù)啬羺^(qū)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)、生態(tài)兩虧的現(xiàn)狀。

    “經(jīng)過(guò)詳實(shí)的考察，我們迅速做出決定，盡最大努力解決企業(yè)資金問(wèn)題。只要符合條件，必須盡快放款。”史黎明說(shuō)，“如果我們不加快工作節(jié)奏，棉花就得不到及時(shí)供肥和治藥，就直接影響了收成，企業(yè)的損失就大了！”又是多個(gè)日夜加班加點(diǎn)地工作，華夏銀行烏魯木齊分行的客戶經(jīng)理和審批人員咬牙堅(jiān)持，設(shè)身處地為企業(yè)著想，在手續(xù)辦理完畢的第二天即向企業(yè)發(fā)放貸款500萬(wàn)元，解決了企業(yè)和農(nóng)戶的燃眉之急。

    那么，華夏銀行烏魯木齊分行是如何做到高質(zhì)高效的小企業(yè)金融服務(wù)的呢？史黎明對(duì)記者介紹了該分行提高服務(wù)效率和質(zhì)量的“三招”：一是專職審批人提前介入客戶考察。專職審批人與客戶經(jīng)理同時(shí)進(jìn)行客戶調(diào)查，由此提高審批的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少工作的重復(fù)性。二是根據(jù)不同企業(yè)情況提供個(gè)性化金融服務(wù)，給企業(yè)量身定做服務(wù)方案，滿足客戶實(shí)際需求。如提供理財(cái)顧問(wèn)，財(cái)務(wù)建議和咨詢等金融服務(wù)。三是通過(guò)“限時(shí)辦結(jié)制”大大提高了服務(wù)效率。項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)際操作環(huán)節(jié)后，客戶經(jīng)理必須限時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，審批人員須在一個(gè)工作日內(nèi)完成審批。