甘肅民勤人，新聞記者出身，后下海經(jīng)商，先后創(chuàng)辦中國金融網(wǎng)、國家攝影、歐洲金融時報，現(xiàn)任國際金融服務(wù)集團(tuán)（UFS）董事局主席、亞洲金控（AFHG）主席、全球金融生態(tài)與城市合作發(fā)展組織執(zhí)行主席、保護(hù)地球行動組織執(zhí)行主席等職。曾擔(dān)任2005年、2006年、2009年CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評委，CCTV《贏在中國》金融顧問。2005年被評為“中國金融IT年度人物”，被業(yè)界公認(rèn)為中國金融生態(tài)建設(shè)第一推動人。

　　10歲前長在西北農(nóng)村，國際金融服務(wù)集團(tuán)董事局主席何世紅認(rèn)為自己比現(xiàn)在的人對愛國主義情懷有更深的感受，所以他對攝影有更高于愛好的寄托，他用影像記錄環(huán)境變遷，環(huán)游世界高呼保護(hù)環(huán)境，希望以此報國，現(xiàn)在他告訴我們，他要把攝影做成產(chǎn)業(yè)，并且無所畏懼。

　　2011年的春節(jié)，北京沒有下雪，而何世紅在冰川和企鵝的陪伴下度過他人生中第42個農(nóng)歷新年，離家萬里，在南極。每天基本上只有3個小時是黑夜，其余時間都是白天，他的南極“處女行”就是馬不停蹄地在拍照。

　　“一個團(tuán)友開玩笑說，按一下快門就相當(dāng)于節(jié)約1000塊錢的成本，光團(tuán)費(fèi)就11萬，我們帶去的設(shè)備也好幾十萬，而我每到一個地方還喜歡租用直升飛機(jī)拍攝當(dāng)?shù)鼐吧?rdquo;與何世紅同行的團(tuán)員來自世界各地，多數(shù)是企業(yè)家，要不就是銀行業(yè)、金融業(yè)的高管，80%的人都熱愛攝影，而且都樂意一擲萬金。

　　“團(tuán)員有世界上很出名的企業(yè)老總，每天船上都有討論關(guān)于氣候變化、動物保護(hù)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)、歐洲債權(quán)債務(wù)等問題的論壇，你隨便就可以站起來講，有什么企業(yè)的問題都可以問。”而南極給這名出身西北的企業(yè)家最大的震撼，是這片人類最后凈土的寧靜生態(tài)之美，以及它無時無刻都在發(fā)生的變化，“白茫茫的南極總是回蕩著冰川巨大的聲響，冰塊經(jīng)常從冰川上脫落墜入海中”，何世紅說，這很可能就是氣候變化的一個直接表現(xiàn)。

　　“低碳攝影”的意外收獲

　　十多天的南極之行，何世紅拍攝了過萬張的照片，一如既往地，他選擇通過攝影的方式告訴世人真實(shí)的地球之美，我們的環(huán)境生態(tài)正在遭受某種消極的變化，甚至我們將要失去這些美麗的東西。

　　這就是他的“低碳攝影”，從2009年10月份開始，他行走全球拍攝了82個國家和地區(qū)，“我們現(xiàn)在知道哪些國家的低碳經(jīng)濟(jì)是發(fā)展比較好的，不像以前你摸不著，等于做了個全球化的市場調(diào)研，并且大腦里能很快地發(fā)現(xiàn)各種商機(jī)。”

　　隨之而來的還有各種驚喜的意外收獲，從南極回來以后，何世紅還來不及倒時差就開始了和眾多國家駐華大使的會面，他的“七大洲低碳行”活動獲得了許多國家的關(guān)注和認(rèn)可，這些國家的一些在華低碳項(xiàng)目都開始尋求和他公司的合作。

　　“像冰島，他們說在和中國地方打交道時，因?yàn)檎Z言和概念差異感到非常的困難，但是把項(xiàng)目交給我們，因?yàn)榇蠹覍﹃P(guān)注全球氣候變化，注重環(huán)保，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有共同的認(rèn)識，省事得多。”這一切看似意料之外，卻又是情理之中。何世紅將此歸功于他無所畏懼，并且追求“不一樣”人生的做事風(fēng)格。

 
    攝影記者出身的企業(yè)家

　　何世紅大學(xué)學(xué)的是中文專業(yè)，畢業(yè)以后他到報社里做了一名攝影記者，可后來他發(fā)現(xiàn)這個世界太復(fù)雜，光靠圖片已經(jīng)難以抒發(fā)個人胸懷，而且那是一個圖像傳播不受重視的年代，他毅然“棄攝從文”，開始從事文字報道，“先做社會新聞，后做經(jīng)濟(jì)報道，再做金融報道。”

　　“做記者的目的是想要成為一名成功的企業(yè)家。”那一年，何世紅25歲，正是躊躇滿志。“你如何去做自己的企業(yè)呢？必須向別人學(xué)習(xí)，可是成功的企業(yè)家為什么要給你一個年輕人去介紹他的成功史和他遇到的問題呢？那你必須去做記者，以采訪的形式去了解這些事情。”

　　17年的記者生涯，何世紅算了算，他前后采訪了上千名成功人士，其中有政界人士、社會名流，大部分是企業(yè)家。他看著許多人起來了，又看著他們倒下去。“認(rèn)真對待每一個專訪的人，把他當(dāng)做你將來的朋友，甚至把他當(dāng)成就是將來的你。”

　　這段經(jīng)歷讓后來的何世紅受益匪淺，“這上千個成功人士就是具體的個案，把他們?nèi)松凶罹A的經(jīng)歷都告訴我了，我現(xiàn)在決策問題和捕捉商機(jī)之所以非常的快，就是因?yàn)殡S時感覺到遇到問題了，好像是這一千多個個案像在計算機(jī)里面不停地組合，不約而同地就給你組合出解決方案，你已經(jīng)配備了這樣一個大腦了，直覺也就出來了。”

　　攝影改變?nèi)松鷳B(tài)度

　　如今，何世紅的公司在北京、香港、紐約、法蘭克福、悉尼設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和區(qū)域運(yùn)營總部，致力于為各國政府、金融機(jī)構(gòu)以及各國企業(yè)提供公共服務(wù)。他真的步入了以前采訪的那些成功企業(yè)家之列，得到了那些能夠預(yù)料的風(fēng)光表面。但是人在高處，風(fēng)有多大，他此前并無意料。

　　“越走越孤獨(dú)，越寂寞，越不被別人了解。我以前并不相信，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己也是一樣的。因?yàn)楫?dāng)你越來越成功，越成熟的時候，和你擁有相同想法的人越來越少，因?yàn)檫@些企業(yè)家都擁有非常獨(dú)立的思想，攝影也是這樣的。”

　　做記者的時候，何世紅是一個非常開朗非常活潑的一個人，后來做企業(yè)，脾氣越來越大，“你身邊很多人幫你辦不好很多事”。重拾攝影，讓他對待人生的態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，“攝影這個東西，我看著一副照片，覺得是一個美的東西，也不存在競爭，和人打交道感覺到很復(fù)雜，尤其是現(xiàn)在的社會，人的復(fù)雜不是一般。很多事情你懂得看開了，照片是沒有語言的，每個人都能找到自己思考的答案。看著照片，回味拍攝的過程，能夠解決很多的煩惱。”

　　把攝影做成產(chǎn)業(yè)

　　何世紅總結(jié)自己做事情是不做則已，一做就要做到最好，并且他每要想做的事情，就要把它做成一個產(chǎn)業(yè)。所以他敢于投資2000萬建立了國家攝影網(wǎng)，在這個網(wǎng)站上，他又做了一件敢為人先的嘗
他把上海證券交易所的交易平臺搬到了國家攝影網(wǎng)上，成立了全球圖片交易中心，他為我們這樣描述：“我準(zhǔn)備把它做成一個類似股市的交易，把每一張圖片當(dāng)成一個上市公司去做。把股票代碼編成圖片代碼，好的圖片經(jīng)過我們篩選上傳到這個平臺，就像股市一樣你隨時能看到它的變化，全球的人都可以參與炒作圖片，形成一個全球的圖片影像交易市場。”

　　在這個過程中，何世紅希望自己的公司扮演類似證監(jiān)會一樣的角色。他期望先把金融領(lǐng)域的攝影愛好者調(diào)動起來，因?yàn)閾?jù)他介紹，國內(nèi)金融領(lǐng)域1000萬人中有50萬的攝影愛好者，其中60%的人擁有如今國內(nèi)最好的攝影器材。

　　“攝影就是美的東西，用攝影的角度去思考做企業(yè)，會站得更高。”何世紅希望攝影這個愛好能和他所從事的工作做個完美結(jié)合，“事情大小也是做，人反正有一死，不成功你也做了，所以我做事不害怕。”