1組織架構(gòu)

公司組織結(jié)構(gòu)，公司股東會，董事會，監(jiān)事會，高管完整，有完備流程，不存在子公司，不存在關(guān)聯(lián)交易及同業(yè)競爭情況。

2管理團隊介紹

董事長兼總經(jīng)理楊貴州，高級經(jīng)濟師、高級工程師，河南省博洋汽車用品制造有限公司創(chuàng)始人，擁有多年的汽車座墊生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、銷售、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，中國民族產(chǎn)業(yè)杰出貢獻人物。

戰(zhàn)略顧問劉星，河南省科技咨詢專家、高級經(jīng)濟師、高級咨詢師、國家注冊審核員。任洛陽市六星企業(yè)管理咨詢有限公司法人代表、執(zhí)行董事、中國社會科學院企業(yè)管理碩士研究生、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)研究院研究員、洛陽市第三屆青年科技人才、中國民族產(chǎn)業(yè)杰出貢獻人物。

財務(wù)總監(jiān)王風英，畢業(yè)于河南財經(jīng)學院，中級會計師職稱，資深會計師，曾在博愛縣工商銀行做財務(wù)工作多年，有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗。

董事長秘書楊童升，經(jīng)濟師，曾任孟州市槐樹鄉(xiāng)政府干部、團委副書記；中國銀行孟州市支行辦公室主任、人事科長；中國銀行焦作市分行宣傳部副部長、工會副主席、機關(guān)工會主席、綜合管理部副主任等職位。有豐富的行政管理經(jīng)驗。

3企業(yè)內(nèi)部激勵計劃

公司擬定推行“用企業(yè)遠景吸引人，用發(fā)展業(yè)績鼓舞人，用員工表率帶動人，用親情管理凝聚人，用績效考核評定人”作為企業(yè)內(nèi)部長期的激勵機制，具體操作如下：

(1)公司按照崗位責任及職位風險來確定員工三級薪酬機制，適當增強對關(guān)鍵人才的吸引力。即：普通員工：低風險、低回報；(2)中層經(jīng)理及專業(yè)人員：中偏高風險、中偏高回報；(3)高層經(jīng)理及特殊人才：高風險、高回報。

(2)公司將員工的收入分成固定收入和風險收入兩部分，根據(jù)當年實現(xiàn)利潤的環(huán)比增幅，以增量為基數(shù)，提取10%-25%的風險獎勵金，作為公司優(yōu)秀員工的風險收入。

(3)公司將會贈送部分公司原始股票給高管，對于公司年度優(yōu)秀員工及對公司發(fā)展有特殊貢獻的員工，允許其在公司掛牌時按規(guī)定優(yōu)先購買公司原始股票。