馬云的目標是交易額10萬億元，這是2009年馬云在內(nèi)部會議上提出的未來十年的戰(zhàn)略目標，他同時希望在阿里生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)成長出：1000萬小企業(yè)、1億個就業(yè)機會，10億消費者。

曾鳴曾認為這個目標“有點虛”，但現(xiàn)在他感覺“蠻有機會”。

在今年9月5日的集團組織部年會上，馬云首次透露分三個波次上市的構(gòu)想。第一波將以天貓、聚劃算、淘寶平臺上的部分盈利業(yè)務(wù)(本次剝離而出)、一淘以及阿里巴巴[13.44 0.00%]B2B業(yè)務(wù)、中小企業(yè)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)等為核心;第二波上市以阿里金融(小額信貸)、支付寶等金額業(yè)務(wù)為主;第三波以阿里云為核心的各類數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。

此輪分拆路徑與上市路徑密不可分，分拆將把符合三個波次上市標準的公司分別剝離，以便于管理及配置不同資源。今年二季度，阿里集團啟動了內(nèi)部最大規(guī)模的調(diào)崗，資深總監(jiān)及以上22人大輪崗，阿里巴巴體系內(nèi)的多位資深員工已經(jīng)調(diào)往阿里金融、支付寶等第二波體系，這被內(nèi)部看作是從“今天”調(diào)往“明天”。

一位阿里巴巴的內(nèi)部人士對《財經(jīng)》記者表示，分拆最直接的目的就是借機將雅虎、淘寶集市等利潤低且無法上市的業(yè)務(wù)剝離，然后通過上市集資來歸還B2B退市、回購雅虎股份時向投資方及銀行募集的120多億美元。

淘寶大平臺整體上市可能性不大，該平臺將作為生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(母體)存在，負擔(dān)物流、制造、供應(yīng)鏈等盈利不佳的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)。

目前淘寶大平臺的收入超過八成來自直通車業(yè)務(wù)(搜索邊欄廣告)，而這部分收入完全歸一淘控制。這相當(dāng)于把淘寶平臺的造血能力輸出給了一淘，由一淘完成上市的任務(wù)。

馬云說，“在10年到15年以內(nèi)，這三波沖擊將會形成三家比較大的公司，這三家公司是三個夢想，我們IPO不是三家電子商務(wù)公司上市，而是三個巨大的夢想，這些夢想承擔(dān)著無數(shù)的夢想。”

關(guān)于上市地點，現(xiàn)在阿里集團較為傾向國內(nèi)A股。如果阿里巴巴重組成功，并順利上市，市值將極大提升。阿里巴巴今年9月回購76億美元雅虎股份后，有機構(gòu)換算出當(dāng)時阿里有350億美元的估值。以阿里巴巴的增長速度，其在2015年上市時市值將可能超過騰訊。

對騰訊、百度等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，阿里巴巴的存在意義并非只是市值的挑戰(zhàn)。可以想象，分拆后的阿里巴巴將在SNS、無線、搜索、線下支付和新流量入口控制方面重拳出擊，對騰訊等公司形成較大壓力。

而對中國其他電商企業(yè)，阿里巴巴的分拆將讓它們的競爭變得更加直接，淘寶從平臺變?yōu)?ldquo;平臺+多垂直”，對于垂直電商公司來說，尤其是個壞消息。

如果以超越同業(yè)競爭的角度來看，阿里巴巴本輪變革更大的意義在于顛覆傳統(tǒng)商業(yè)與供應(yīng)鏈。事實上，對大量無法主宰自己命運的傳統(tǒng)零售上下游企業(yè)來說，一個殘酷的選擇已經(jīng)擺在它們面前：接受阿里巴巴們的C2B改造，或者被其顛覆。

馬云說，“雙十一”是一場電商對陣傳統(tǒng)經(jīng)濟的戰(zhàn)爭，但那不是戰(zhàn)爭的開始，而是結(jié)束。可以佐證的是，淘寶從2008年的銷售額1000億元到現(xiàn)在1萬億元，體量增長10倍，而國美、蘇寧還是停留在2008年的千億元階段，后兩者今年前三季度業(yè)績繼續(xù)下滑超過三成。據(jù)東莞證券統(tǒng)計，70家零售上市公司中，約八成公司三季度業(yè)績環(huán)比下降。

過去五年是電商平臺之戰(zhàn)，阿里巴巴打敗了Ebay中國、京東等，已無對手;第二步是與傳統(tǒng)零售之戰(zhàn)，馬云在“雙十一”那天宣告新經(jīng)濟勝利;第三步，阿里巴巴將開始從B2C(以產(chǎn)定銷)轉(zhuǎn)入C2B(以銷定產(chǎn))之戰(zhàn)，即把工業(yè)經(jīng)濟時代大規(guī)模、流水線、標準化、低成本、高存貨的運作模式，轉(zhuǎn)而到個性化需求、多品種、小批量、快速反應(yīng)、平臺化協(xié)作，實現(xiàn)商業(yè)價值鏈的再造。

這意味著顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，改變商業(yè)規(guī)則，改變消費者與商戶之間的關(guān)系。

曾鳴說，這是“看得到的未來”。因為大數(shù)據(jù)時代使得C2B成為可能。隨著云商業(yè)邏輯的生長、演化、擴散，大量全新的商業(yè)物種將在這次劇烈的生態(tài)漲落中得以創(chuàng)生。那些成功駕馭新商業(yè)邏輯的物種，則有機會和阿里巴巴一起成為云時代的主宰者。

9月27日，海爾在天貓發(fā)起C2B定制液晶電視，48小時售出1萬臺定制液晶電視。對C2B而言，這顯然是個不錯的開始。

阿里巴巴的C2B時代剛剛開始，對行業(yè)的影響也剛剛開始。

在12月12日的央視年度經(jīng)濟人物頒獎晚會上，馬云應(yīng)下了萬達集團董事長王健林的一個賭局：2020年，如果電商在中國零售市場占50%，王給馬一個億，如果沒到，馬給王一個億。

“現(xiàn)在零售行業(yè)恨我，但是連還擊力氣都沒有，因為我不會給你還擊的機會。當(dāng)你想到要還擊，Too late。”馬云說。